积极研判市场，稳步执行采购计划。进口矿组围绕公司下发的月度采购任务，坚持全方位研判市场变化，制定月度现货采购操作方案、库存经营方案及国庆节前采购方案。逐层分解指标，明确责任，细化成本模型，严格落实月周日采购计划，坚持以现货为主的采购模式，把握采购节奏，避峰就谷，择机批量采购。目前，9月进口矿现货采购约40万吨，创效约2千万元。

统筹主业公司，严格把控采购成本。进口矿组通过与两主业公司采购部门积极交流信息，达成“为降低用料成本，坚持进口矿现货采购以中低品品种为主”的采购共识。同时，韩城公司加强现货询盘寻货，加大落实资源，强化库存管理。以需求为导向，共同研究采购与生产、用料与库存的衔接，为降低成本，形成协同合力。目前，9月进口矿低品种现货采购占比56.28％，仅低品资源创效约三千多万元。

突破采购模式，大胆开展自营贸易。在近期市场大幅波动的环境下，钢企开工率持续走低，钢厂库存预计提前压缩，港口现货供应商出货积极，低价出货意愿增强，而钢厂受限产措施影响，节前采购意愿偏低。进口矿组紧抓市场机会，对比分析钢厂终端和铁矿市场行情和情绪变化，大胆突破公司传统采购模式，开展贸易矿业务，为降本创效提供新途径。9月份，开展现货自营贸易万余吨，创效约十余万元。