按照“碳达峰、碳中和”政策要求，龙钢公司超前谋划、积极布局、主动迎战，将品牌建设作为企业转型升级的重要战略支点，在打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的历程上砥砺前行。

质量为基，树立品牌形象

质量是品牌建设的基石，质量分级是企业高质量发展的重要保障。该单位两眼向内、自我施压，围绕原料供应、重点产品质量分级等制定统一标准，规范过程，推动公司质量稳步提升。充分发挥行业协会、认证机构作用，利用产品认证、外部审核的机会，系统分析自身质量体系存在问题、漏洞，专人监督落实纠正、整改措施，分析评估整改效果，形成PDCA循环，促进质量管理螺旋式提升。组织从事体系管理人员参加中国认证认可协会（CCAA）国家注册认证人员考试，邀请国家高级企业培训师陆凤芹进行为期20天的集中培训，为公司培养注册认证人员，提升质量体系管理水平。同时加强内部监督，对原材料产品标准、质量检测、认证技术有效衔接，结合市场价格对原材料进行分级评价，按评分标准制定进购计划，为公司降本增效、稳定顺行奠定坚实基础。

创新为擎，永葆品牌活力

该单位积极推广先进质量管理技术和方法，以标准化和精益生产促进流程优化，以岗位合并一岗多能促进人员优化，以信息化和业务精简促进管理优化，实现生产线集约化的高质、高效管理。制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划，挖掘、开发、培养后备技术人才队伍，建立和完善技术人才培养机制，形成技术网络，从组织结构、职责分工、人才成长、考评考核等方面进行规范，促进技术人才梯队快速成形、壮大。普及数据化管控，利用数据云平台，结合现场需要，建立、形成覆盖生产工艺、设备设施、安全环保等数据库，利用先进在线检测装置、智能化生产和物流系统，提高质量在线监测、控制追溯能力，快速推进企业自动化、智能化进程，推进品牌建设，提升内在素质，夯实品牌发展基础。

标准为纲，引领品牌建设

该单位树立质量第一、信誉至上的经营理念，恪守质量底线，增强质量竞争力，走高质量发展道路。制定与行业先进水平接轨的质量标准，结合自身实际，健全完善了产品质量监管体系，夯实质量发展基础。在现阶段品牌培育、建设的基础上，对品牌培育理念和方法进行优化改善，凸显创新性、可操作性和实效性。加强专业引领，建立首席质量官制度，赋予首席质量官引领企业增强竞争力、提高发展质量和效益责任。发挥专业机构作用，依据企业装备、技术能力以及产品大数据，将影响产品质量的技术要素参数化，并根据原料波动进行相应调整，实现产品质量全生命周期控制。同时积极推进“质量月”活动，提高全员质量意识和企业科学质量管理水平，严守质量底线，不断提升产品实物质量，提高顾客满意度，为“禹龙”品牌市场占有率和竞争力、发挥品牌效益提供支撑。（龙钢公司 李小军）