锐意创新有勇气，蓬勃向上有朝气。龙钢集团公司品牌工作按照陕钢集团“以客户为中心”的“十四五”品牌战略规划要求，围绕加工材授权业务，主动应对行业变化与竞争格局，建立品牌培训机制，建立商标保护制度，建立客户需求大数据库，建立品牌宣传推广体系等，以满足更多目标客户需求，赋能非钢发展。

提升产品质量的核心竞争力。针对生产质量过程控制相对弱等现状，龙钢集团公司制定下发《钢筋加工产品质量管理提升方案》，按照方案完成质量管理的定员定编和职责。先后组织邀请施工监理给加工人员讲授网笼等加工件技术要求，组织公司质量管理人员内部提高品牌意识和产品检验水平培训，并进行了成型钢筋生产加工质量管理工作落实情况检查。通过对资料台账、生产过程控制、原材及成品材等作业现场涉及的方方面面进行检查，对发现的问题严格整改。同时公司加大对质量管理相关制度、文件梳理和对作业现场的质量监督。

加强市场分析和打假维权。龙钢集团公司坚持专人收集我的钢铁网、钢之家等网站以及询问客户，走访钢材市场，了解“禹龙”品牌及其他钢厂产品市场情况，及时掌握市场动态，形成周报并不断完善内容、形式，先后增加重点市场建议、对四个省市地区价格对比、与全国钢价对比、市场调研路径、阶段性分析等，真实及时反馈市场情况，服务生产经营。结合3.15消费者权益日等，龙钢集团加大对市场宣传和打假力度。组织人员安全有序的对经销商市场、终端工地、第三方库房进行了摸排，从质量、产品、标牌真伪等方面着手调查，共发现并查处假货20吨。针对某公司商标侵权展开联合诉讼，案件于今年在咸阳市中级人民法院开庭审理，对方已赔偿并在媒体进行了道歉。

加强商标管理规范化。产品标牌推行价值化管理。结合标牌管理的实际，龙钢集团公司制定了《标牌价值化管理实施方案》，建立健全标牌价值管理基本数据库及监护机制，对公司标牌入出存相关制度进行调研，规范管理流程，解决标牌烤黄等问题。今年以来，龙钢集团积极配合陕钢集团，完善了商标规范管理相关手续，并结合公司商标使用提出新的使用方案。对目前的17类57个商标，龙钢集团按照内部使用、子公司使用、基本保护三类，进行分类分层，要求在公司指定业务的发生过程中使用指定商标。收集商标使用过程的包装、宣传等图片资料建立商标使用台账，激活商标价值。（龙钢集团 王社刚）