今年以来，汉钢公司紧紧围绕高质量发展目标，坚持以党建为统领，以安全生产为前提，紧盯指标管控，全面加强管理，生产经营成效显著。
抓“供销”两端，力争实现效益最大化
今年以来，汉钢公司供销两端强势发力，成为公司降本增效工作最重要的增长极。为真正发挥供销两端管理职能，汉钢公司以“干毛巾里再拧水”的工作态度，紧盯市场走势，不断细化采购和销售过程控制，在采购环节加强市场研判，及时把控采购节奏，加强双经理责任制和区域战略协同，提升采购主动权，7月份国内矿采购量、进口矿现货采购价格与当月普指差均实现了2021年最好水平；同时，汉钢公司积极测算线、盘、螺品规区域效益，抢抓市场机遇，加大高价位区域投放量，销售方面协同物流中心，提升发运能力，加快资金快速回笼，一系列措施的有效落地，打通了汉钢公司高质量发展最重要的路径。
抓科技创新，提质增效凸显
7月，汉钢公司运行了九年的混铁炉正式停运，铁钢衔接采用“一罐到底”模式。该运行模式可充分发挥汉钢公司铁水罐运输距离短的优势，最大程度减少铁水进出混铁炉造成的热量损失，进一步实现“节铁增钢”。混铁炉停运后实现了转炉入炉铁水温度平均升高，转炉废钢装入量提升，生产运行成本降低。此外，该公司动力能源中心通过煤气管道改造，将转炉煤气混入高炉煤气后输送给用户，实施“煤气掺烧”，开启了煤气降本增效新维度。
汉钢公司还充分发挥智能制造降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量、促进新业态新模式发展的优势。在继公司轧钢厂1#棒线焊接标牌机器人系统顺利投入使用后，近日，轧钢厂2#棒线焊接标牌机器人系统项目于近日已成功上线试运行。
抓项目建设转型升级提速
今年以来，汉钢公司不断加大项目建设步伐，使得中厚板项目及“源网荷储”一体化示范项目进展顺利、产业链延链补链综合项目有序推进、区域企业合作不断增强。汉钢公司与政府部门沟通新建提钒转炉产能核定事宜、与洋县政府签订了战略合作框架协议等。
汉钢公司将继续坚定不移走好高质量发展之路，抓住“双百改革”契机，进一步优化政治生态、做实主责主业、激发发展活力、提升企业效益，为陕钢集团高质量跨越式发展作出新的更大贡献!（田肇运 张云凤）
