随着国企改革三年行动方案的深入推进，龙钢公司能源检计量中心积极拥抱改革，直击企业发展中的焦点难点，创新人才培养机制和考核评价机制，引导全体干部职工积极践行“干事”文化，不断激发团队创新活力，助推各项工作再上新台阶。

创新机制营造氛围，让想干事者有机会

“要加快技术型团队建设工作，在人才培养方面出实招、出硬招，让有想法、有能力、有激情的优秀人才脱颖而出……”在该单位组织召开的干部“能上能下”暨“人才培养”方案研讨会上，与会人员畅所欲言、献计献策。

一石激起千层浪。会后，该单位各作业区根据不同的专业特点和人才队伍现状，分别制定了切合自身实际的推进方案并积极实施。电气作业区利用内部优势资源，组织电气自动化人员到轧钢厂对标交流学习，组织仪器仪表维修人员到华富新能源公司培训学习，并制定了详细的学习计划和阶段性培训目标，确保学习有成效、培训有收获。质检作业区以一专多能为培养目标，以内部轮岗锻炼为培训载体，选取专业对口、好学上进的新进大学生为重点培养对象，在电镜分析、物理实验、水质化验、煤气分析等不同岗位实践锻炼，为塑造复合型高素质人才队伍奠定坚实基础。同时动员符合条件的优秀人才积极参加公司各级岗位竞聘，充分展现个人才华，争取更多干事创业的机会。

畅通渠道丰富载体，让会干事者有平台

畅通用人渠道，深入推进“指派制、认领制、挑战制”三项机制，对制约生产经营工作的重点难点项目“揭榜挂帅”，使“谁能干就让谁干”的用人理念落实落地，一批理论功底扎实、创新思维活跃的“好苗子”在攻坚克难中得到锻炼、脱颖而出。电气作业区检修工段长李辉和政工科见习科长刘玉龙就是他们中的杰出代表，他们一个用汗水与执着默默奉献在一线工作最前沿，解决了变频器程序修改、风机启动困难等诸多技术难题，一个“退伍不褪色，转业不转志”，始终以一名军人的要求鞭策自己，将成本管理和对标管理作为创效的关键抓手，紧盯关键工艺指标，找准攻关难点，为各项经济指标提升提供了有力保障。

丰富培养载体，不仅在生产难点攻关中锻炼队伍，而且在群团活动中激发活力。该单位成功承办了公司“永远跟党走 唱响新时代”职工大合唱展演活动，以一首首耳熟能详的革命歌曲，回顾了中国共产党百年奋斗的光辉历程，唱出了爱党爱国新时代主旋律，表达了奋进新时代的豪迈激情，参演的合唱曲目《不忘初心》《旗帜颂》获得了二等奖。同时积极组织干部职工参加公司“一季一赛事”，精心做好参赛人员选拔和比赛组织、服务工作，为参赛人员营造安心、舒心的比赛环境，充分发挥团队力量，齐心协力争创佳绩、展现风采，在拔河比赛中获得了冠军。

突出激励明确导向，让干成事者得实惠

深入推进“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，定期召开专题会对安全、生产、设备、成本、党建等方面业绩突出的集体和个人授旗颁奖，大力营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。“此次获得中心月度安全生产标准化作业区荣誉是全体干部职工共同努力的结果，我们一定要珍惜荣誉，扎实做好各项安全工作，为生产经营保驾护航。”作为作业区安全生产第一责任人，该单位机修作业区作业长高波在荣誉面前不骄不躁。

树立“以业绩论英雄，以结果论能力”的鲜明导向，编制具有本单位特色的“赛马”机制推进方案，配套完善相应的绩效考核制度，根据“赛马”比拼结果对排名靠前的单位和个人进行奖励。“中心二季度培训工作在公司综合评比中排名第二，根据中心培训管理考核制度对相关教培管理人员、优秀兼职教师、优秀学员和师带徒先进个人进行奖励。”该单位负责人在“赛马”机制推进会上如是说。在鲜明的正向激励鞭策下，该单位生产指标稳中有升，能源消耗不断降低，各项工作呈现新气象。（龙钢公司 贾育红）