今年以来，汉钢公司动力能源中心党委紧紧围绕高质量发展这一根本要求，量体作衣，深入调研，厘清新思路和方向，以“目标不变、任务不减、干劲不松”的总体要求，呈上一份满意的答卷。

用好“安全生产＋行为规范”这把“保障钥匙”

该中心认真落实“党政同责、一岗双责”要求，全面压实安全生产责任制，细化分解月度安全重点工作，深入开展“学法规、抓落实、强管理”的工作机制，以“行为规范、定制摆放、环境治理”为抓手，不断提升全员安全意识、重点抓好安全现场管理和安全生产标准工作，落实非常规升级管控，深化双重预防机制，把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，落实安全关口前移思想，实现了中心安全生产3696天的良好势态。

用好“项目拓展＋精细管理”这把“效益钥匙”

今年以来，该中心紧盯20项关键行动指标，有序开拓重点工程项目，以氧氮工程、能源管控中心项目、烧结烟气综合治理项目、智能环保监控管理、高炉炉顶均压放散收集技术等项目，降低了煤气放散率，同根据地域优势，对中和料场雨水进行集中回收处理，降低公司动力成本、吨钢耗综合能耗，逐项提高能源介质的二次利用，力求做到坚守一份承诺，增收一笔收益，使降本增效工作驶入快车道。

用好“制度建设＋考核落实”这把“规矩钥匙”

无规矩不成方圆，强化制度考核是中心稳定发展的根本要求，该中心不断建立严格的管理制度和考核标准，健全以“制度管人、按程序办事”的良好运行机制，每月按时对科级干部、科员进行考评并与绩效工资挂钩。同时，利用中心周例会对重点部位、薄弱环节和存在问题，逐条制定措施，按照工作标准、明确整改时间节点，坚持做到“红脸出汗，倒逼责任落实到位”确保工作见行见效。

用好“技能培养＋技术比武”这把“竞争钥匙”

为了进一步提高基层员工的专业技能，中心结合各车间实际情况，因人施教、因岗施策，搭建丰富独享的学习平台，不断增强职工技能提升，分级开展“配电工道闸操作技术比武、背板呼吸器技术比武、钳焊工技术比武、煤气救援技术比武”等多项竞赛活动，以理论知识＋实践操作的方式锻炼各岗位技能，选拔一批优秀业务骨干，定期深入车间班组，有针对性的对各层面的员工进行面对面的业务知识宣讲和业务技能培训辅导，鼓励职工开展自学，掌握专业知识，做到完善自我，岗位成才。

用好“党建引领＋服务职工”这把“执行钥匙”

为了让“党建＋”更好的融入中心安全生产工作，该中心党委充分发挥党组织和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，用实“作战图、LED显示屏、军令状、一表一清单”等工作方法，广泛设置“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”，实施党员安全生产“包保责任制”等形式，积极参加各车间抢、检修等日常工作，全力保障能源介质正常供应。（汉钢公司动力能源中心 郭超锋）