通过深入学习和解读集团公司“十四五”品牌战略规划，对品牌的定义和认知有了更加深入的思考、对品牌管理的职能划分有了更明确的认识，对后期品牌工作有了明晰的思路，切实有助于品牌化思维在公司内部落地，只有真正把品牌工作贯穿于全流程链条，才能推动品种钢转型升级新突破、协同构建产业集群发展新格局。

纵观整个钢铁行业发展趋势，面对激烈市场角逐，同质化竞争日益凸显，集团公司直面机遇和挑战，推动产品结构转型升级，致力于工业用钢产品转型升级战略部署，构建产业链、价值链和供应链一体发展新格局，那么，怎么有效地推动品牌建设工作？是我们当期遇到的挑战，在我看来，品牌是无形的，在品牌建设中找到合适的切入点和行动路径，是助推和引领品牌战略机遇期的关键点。

夯实质量基石 打造优质品牌

品牌的本质是品质，有品才有牌，质量打造品牌的前提条件，相比较建筑钢材，品种钢对品质的要求更严苛，不仅仅需要我们质量过关，更需要我们工艺品质是否能和下游制造企业无缝衔接，对某些生产性能指标有特殊要求的能否量身定制，这就需要我们以夯实产品质量基石为契机，结合用户需求，对客户指标要求进行分类分规系统性分析，从生产组织、设备功能、工艺控制、工艺管理、研发攻关等多环节集中攻关，树立可信赖的品牌形象，推动质量体系建设高质量发展，打造优质质量强牌。

以需求为己任 实现品牌溢价

综合分析工业用钢市场竞争格局，明晰并深度分析品牌差异与服务差异，通过资源整合推进“软、硬实力”有效结合，实现产品与品牌之间的关联支撑，以满足客户需求为己任，在做精做细现有存量产品基础上不断探索新领域，加快高端金属制品材料用品种钢，实现产品结构全覆盖，从批量化到个性化，提升品牌溢价能力。

紧盯行业动态 推进产业集群

大力并持续实施品牌策划创新驱动发展战略基调，推进产业链与研销工作相融合，以销售带动产业链集群项目引进与建设、以产业链生态集群促进研销工作延伸开展，延伸钢铁产业链，掌控上下游产业链条，打造全维度服务体系，构建研产学用产品生态战略共同体。

围绕战略规划 加快人才储备

坚持做好对业务、研发人员综合素质的专业培训工作，加大品牌管理人员培养力度，建立“学习和分享”文化机制，依靠“传帮带”使其具备更高的战略性和统筹性，并持续形成动态管理、持续培养机制，将发现、培养、使用三个关键环节贯通起来，打造一支专业素质过硬、学术造诣精深的人才队伍。

面对新形势，我们要持续实施创新驱动，形成持续改进的自我改善机制，在品牌建设中发现问题、改善问题并有效解决，形成品牌管理和战略规划合力，切实助推品牌价值提升。（创新研究院 全江锋）