上半年，龙钢公司创新推行“13115”考评模式，通过全方位、全要素绩效赋能，将公司战略目标有效贯穿到生产经营各环节中，激发全员创新活力和干事热情，为全力奋战“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

以效益为导向，建立综合评价考核体系

推行“经营＋党建双百分制”考评，明确专业管理＋专项攻关辅助管理绩效综合评价体系，探索党建和生产经营深入融合之道，释放红色动能，推动企业稳定发展。以激励为目的，激发全员创新创效，以“赛马”机制为抓手，以“指派制、认领制、挑战制”三个机制为核心，搭建创新管理平台，以全员参与率100％实现过程受控，形成人心思齐、人心思进、人心思干的良好局面。1-6月份，龙钢公司累计全工序加工成本实现大幅降低，较上年同期降低20.19元/吨。

以价值为核心，培育关键少数创新力

以预算计划管理为载体，实现经营计划和财务预算的融合，达到公司经营目标引领的要求，促进各环节管控均能以效益为导向，实现经营目标的引领。坚持“负面清单＋经营风险”管理，通过抓关键事、关键人，将目标责任与个人绩效相挂钩，变“要我做”为“我要做”，将工作落实到人，月末对责任人进行综合考评，并严格按照绩效考核标准，奖优罚差，形成PDCA闭环管理模式，培育关键少数群体的创新力，确保上半年各项任务目标顺利完成。

以目标为引领，夯实绩效赋能根基聚活力

坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立效益决定收入的分配导向，使各层级聚焦企业效益提升；聚焦执行落实、聚焦激励问责，强化效益为导向的绩效管理意识，推动过程管控和结果管控综合评价，多维度、多层级、全方位推行以效益为导向的绩效考评管理实践，增强各层级市场意识、效益意识，树立正确的绩效观，通过分类评价发挥绩效管理的核心价值，攻克绩效改革各项重点任务，为企业高质量发展赋能。1-6月份，龙钢公司固燃消耗较上年同期降低3.92千克/吨；钢材综合成材率较上年同期升高0.34％；吨钢综合能耗较上年同期降低15.88千克标准煤/吨。（龙钢公司 薛常杰）