截至7月19日，韩城公司营销管理处成都、武汉片区提前完成全月任务。七月份以来，两个片区以任务目标为导向，通过合理规划、科学布局、主动作为，提前11天完成全月销售任务。
成都片区，未雨绸缪、科学规划。成都片区按照年度任务目标要求，围绕销售工作明确目标、制定措施、突出重点、切实加强销售计划及任务的落实和分解，针对成都及川南区域内工地多、范围广、规模大的实际情况，成都片区着力构建“优结构、促直发”的销售模式，通过对库存、库位、规格的科学安排，在全部资源满足的前提下，不放掉每一车直发计划。针对其他销售计划，成都片区按照公司要求，规范销售手续、强化风险管控，有序开展钢材分配销售工作，通过对不同客户特点及需求分析及资源规格的合理分配，使销售任务有序推进。
走访调研、优化服务。7月以来，成都及川内地区进入多暴雨时节，工程配送受灾害气候影响逐步加大。为增强应对能力，保证物流时效性，片区人员联合物流部门，针对工程配送客户逐一开展走访调研工作，面对可能出现的困难，逐个沟通、逐步协调、优化方案，形成双方满意的解决方案，特别是重点项目及重点工程，针对项目实际，有重点的对库位、配送、发货等工作进行安排部署，有效地提升“禹龙”品牌在重点项目及工程的认可度和满意度。
清凉消夏、共促合作。近日，随着气温的逐步走高，根据公司安排部署，开展“炎炎夏日送清凉助理经营鼓干劲”的送清凉活动。成都片区以此为契机，对陕西东岭、四川盛世、武汉航科等区域内客户逐一开展“送清凉”活动，通过对近期双方合作的总结及分析，进一步发掘双方合作的潜力、寻找合作过程中存在的不足、提升双方合作的默契程度，为后期高质量发展奠定坚实基础，并通过开展“送清凉”活动，充分展现公司良好服务形象，进而有效提升了“禹龙”品牌在成都及川内的影响力。
武汉片区，该片区通过对终端及经销商连续攻关，本月成功开发一家品牌经销商且提量已达9千余吨。同时，该片区坚持“三要原则”，以“要做为”“要覆盖”“要动销”为启动武汉市场的思路，明确片区需求，保质保量，利用有限的资源做有效的事，积极主动完成公司销量计划。此外，该片区对以往的重点区域，进行细致区分，制定不同的销售策划，收集重要信息用做出科学预判，确认下一步完成销售任务具体的方式、方法。不断总结，不断完善对市场的把控。
截至7月19日，武汉片区已完成全月任务目标的115％。（韩城公司 钟瑞麟 康乐）
