近日，汉钢公司物流中心通过梳理优化流程，完善质量控制制度、提升质量管理，促进产品质量迈上新台阶，为维护“禹龙品牌”形象深入人心奠定基础。

积极宣贯，让禹龙品牌“沉”到班组。汉钢公司物流中心领导班子成员到一线班组，与班组员工面对面交流座谈，倾听他们的各种好想法和好点子，使员工从内心深处支持和参与维护“禹龙品牌”活动，把好产品入出存质量关。此外，通过各管理人员在所辖包联班组班前、班后会上积极宣贯公司的质量方针和质量理念，让一线岗位人员充分认识到质量在企业的重要性以及国家将质量问题提升的高度，提升全员质量意识，夯实禹龙品牌管理基础。

梳理流程，将禹龙品牌“抓”到现场。为把好各环节质量关，该中心产品管理科重新梳理细化了钢坯/钢材入库流程、钢坯内倒流程、钢坯/钢材销售流程、钢坯火车发运流程、钢坯/钢材退库流程、钢材调拨流程等，从各环节入手进行质量把控，对交库产品逐件逐卷进行查看，产品外观质量完全符合要求后再进行交库；对倒运过程中出现的散卷等外观质量出现不合格的，第一时间组织处理，严重的返回轧钢厂处理，确保入成品库产品合格率100％；对发运过程中出现的不合格产品，采用及时制止装车的办法，确保装车外发产品的合格。通过现场抓产品外观质量，有效制止不合格产品的出库，用实际行动维护“禹龙品牌”的闪光形象。

加大速率，把禹龙品牌“拓”到外协。物流中心将外协合作单位也纳入到维护“禹龙品牌”中来，就如何提高成品装车效率、加大汽车发运量，提高过跨车倒运量；如何做好产销衔接更好地服务销售，更进一步降低坯材库存，提高内转钢坯（材）车辆转运效率及转运过程中存在问题与各相关外包单位进行沟通协调，使得通裕公司、勉西车站等外协单位也深入参与到产品入出存质量管理过程之中，扩大“禹龙品牌”维护活动的范畴。

后期，汉钢公司物流中心还将在全中心范围内开展我为 “禹龙品牌”建言献策活动，号召全员立足自身岗位，对存在影响产品质量的问题进行揭、摆、查，并提出有针对性的意见或建议，为保障“禹龙品牌”深植厚土打下坚实基础。（汉钢公司物流中心 孙雪莉）