上半年，龙钢公司炼铁厂紧紧围绕“双目标”任务，坚持以思想建设强作风、以“高效冶炼”提效益、以系统管理促安全，创标引领、每日精进，铁前呈现锐意进取新气象。1-5月份铁前降本增效1.24亿元。

思想建设强作风

该单位坚持“绿色创新 协调 开放 共享”高质量发展理念，全方位践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，持续赋能企业改革，通过建立周汇报机制，班子成员、科级干部向分厂党政、全体干部职工汇报“指派制、认领制、挑战制”工作进度，辅以督办制、负面考核追责制，推动管理工作落实、落地；以“干事”文化为引领，一手抓干部作风转变，一手抓员工素质提升，锻造出一批批“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍和一支支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍，培育出优良的文化基因和优秀人才队伍；打造“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，建立群星人才库，实施“群星”人才积分制，让有为者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳，形成了培养先进、崇尚先进、学习先进、争做先进的良好工作氛围。

“高效冶炼”提效益

该单位始终坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，从顶层设计激活企业管理“一池春水”，落实推动干部管理与市场化用人机制改革，整合优势智力资源，聘任炼铁、烧结技术专家，担任企业中层职业经理人；引入“赛马”机制，在关键少数中倡导“以业绩论英雄，以结果论能力”的用人机制，以“月度业务百分制评价＋炉机长评价体系＋安全管理绩效考评＋炉长激励办法综合评价”形成系统评价，定期实施表彰、考核、岗位调整，实现管理人员上下看业绩、员工进出论能力、收入增减靠效益，充分激发铁前管理活力。

与此同时，坚持以工艺和生产组织升级统领“高效冶炼”，以“稳定炉温、校准碱度、抓好出铁”为高炉三大抓手，探索确立高炉攻守退原则、高炉操作“八定九固法”和“高炉体检制”，对炉况实施表单化、数据化、精细化管理，实现高炉长稳久顺，充分发挥了生产系统“正向叠加、反向补正”的协同集成效益。

系统管理促安全

该单位坚持统筹要素资源，实施理念创新，在集团公司“12560”、公司“0133”安全管理模式引领下，创新性推行“856”安全管理理念，分别就“素质兴安”提出8个坚持，就“本质保安”提出5项提升，就“管理促安”提出6个持续，努力打造安全管理标杆单位。

在此基础上，该单位坚持以基础培训提升全员安全素养，每周二由厂长主讲安全课程，运用视频会议形式，组织全员学习安全管理理念、安全事故案例；基层班组坚持利用班前会学习安全事故案例、抽查双述、安全禁令，提升全员安全素质；坚持以智能化、自动化为引领提升本质安全，实施了炉缸水温差在线监测、智能喷吹、智能烧炉、激光料面成像、机前富氧等技术革新，应用了开口机、泥炮、行车自动遥控、机器人润滑等新设备、新材料；坚持以干部履职为核心提升安全管理水平，坚持履职尽责、失职追责，持续固化干部“223”安全履职，进一步夯实管理干部安全责任，全面提升铁前安全本质化管理水平，增强企业核心竞争力。（龙钢公司 吉飞鹏）