近年来，龙钢公司紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，建立健全环境提升管理机制，统筹全局、一体推进，推动企业核心竞争力和职工幸福感不断提升。

龙钢公司坚持明确责任分工，构建生态环境管理机制，以党委会、党政周工作会、总经理办公会为载体，认真研究生态文明建设相关议题，安排部署相关工作；并实行环保风险抵押办法，围绕“采购、管理、资源、生产、施工”全过程进行攻关，做到标本兼治、综合治理。同时将技术攻关指标同各单位、各级攻关人员相挂靠，根据完成情况进行刚性考核，形成人人肩上有责任，人人头上有任务的良好格局。截至目前，龙钢公司绿化覆盖率达到33％，先后获得国家级“绿色工厂”、AAAA级工业旅游景区等荣誉称号。

龙钢公司统筹全局，超前谋划，扎实推进“3621”发展路径，充分运用现代化、信息化、智能化的手段实施环境管理，不断提升企业环保管理水平，先后投入大量资金实施高炉出铁口、渣沟、铁沟全密封改造，炉料优化、烧结工序科学配比研究，皮带通廊、厂房、料场全封闭改造，路面硬化、工艺优化等一系列升级改造项目，并重点对3台烧结机烟气实施了脱硫脱硝升级改造，其中265㎡烧结烟气治理采用活性炭脱硫脱硝工艺，脱硫效率达到98％以上，脱硝效率达到95％以上，实现了“出铁不见铁、运料不见料、行车无扬尘、空中无污染、地面更洁净”。

龙钢公司紧盯“双目标”进度，深化对标管理内涵，借鉴其他企业现场管理及绿化工作超前理念和经验，参照城市园林建设风格，见缝插绿、破硬植绿、立体挂绿、创意增绿，对厂内外主干道、重点区域和关键部位进行了绿化景观提升改造，建成了一馆一中心四景点为核心的龙钢景区；并配备了53辆专业清洗车、喷雾车对道路实施全天候清扫、清洗，购买了清洁能源车30辆，同步置换了近200辆国五、国六标准车辆，配备了近100辆电动通勤车，现在绿色低碳出行已成为龙钢人的“新时尚”。（龙钢公司 苏伟）