上半年，龙钢公司将“对标＋”模式与营销管理工作无缝衔接，精准研判、系统考虑，一手抓降本、一手抓机遇，实现正向叠加、提质增效，为生产经营提供了精准导航。

“对标＋成本管理”，确保降本增效成效显著

龙钢公司充分发挥“对标＋”目标导航作用，通过分品种对标原燃料采购成本，采用加权平均计算方式，与同行业、晋南钢企、汉钢兄弟单位近五年指标进行纵向横向对标以及同自身历史最好水平数据对标，认真分析阶段性工作，找准差距、制定措施，倒逼成本降低、倒逼售价提高、倒逼产、供、运、销协同发力，形成合力，算细账、细算账，稳定保持优势资源地位和价差，将采购效益转化为企业盈利成果，汇聚起降本增效的不竭动力，使得公司中钢协排名不断靠前。

“对标＋资源优化”，优势资源发挥关键作用

面对国内矿、进口矿、焦炭、喷煤等原燃料价格在行业排名和均值价差呈双弱化趋势，龙钢公司紧盯“双目标”任务，积极维护经济优势资源，建立效益更为突出的原燃料评价机制，将性价比高的原料资源优势发挥到极致，并在保证稳定采购量的同时，拓宽采购新渠道，加大优势资源开发力度，先后新增经济物料垣曲主流精矿，新疆老爷庙口岸蒙古主流精矿，用卡粉替代品高品位低硅资源，加大有性价优势的宁夏宝丰焦炭供应量，搜寻到内蒙黑猫顶装焦炭及黄陵焦炭资源等，确保优势资源“买得来、吃得进、有优势”，切实将优势资源发挥到极致，做到“紧平衡、防风险”。

“对标＋责任担当”，夯实各层各级责任

龙钢公司让关键人扛关键责、关键人干关键事，将物料采购相关指标同部门领导综合挂靠、业务领导专业挂靠、单项制定指标挂靠个人机制。并结合实际，于绩效考核中刚性兑现，倒逼各级营销人员直面市场主战场，用真刀真枪打响市场营销攻坚战。同时激励大家坚决克服畏难情绪，知重负重、攻坚克难，更加注重防范市场风险，精准研判市场，探索采购新节奏，形成扛死肩、硬负责的合力体、共同体，确保实现公司利润最大化。

与此同时，龙钢公司还实行“对标＋原料指标提升”“对标＋供方管理”“对标＋源头管控”等措施，以市场化、竞争化为导向，不断激发全员干事活力，坚持问题导向，坚持对标管理，助力公司早日实现“双过半”目标任务。（龙钢公司 刘科明）