在中国共产党成立100周年之际，在“十四五”开局之年，在面临钢铁行业发展的时代新机遇，汉钢公司积极作为，对症下药，按下全面提质增效行动快捷键，加快公司生产经营水平提升，激活发展新动能。

坚定信仰、提升能力，牵住“牛鼻子”。围绕集团“双目标”奋斗任务，持续抓好“党建领航，班子引领”工作机制，以“学思践悟新思想 务实担当履职责 以案促改抓家风”为主题，开展“我为群众办实事”实践活动；积极落实贯彻集团 “感恩、知责、律己、有为”班子建设八字要求和干部作风建设“八讲二十四不准”规定要求，从严从实加强各级干部队伍作风建设，将履职于行做在实处、干在实处；围绕 “以案促改”工作与巡视巡察反馈问题整改的长期性政治任务，积极开展征集廉洁家书、家庭助廉宣讲、家庭助廉承诺等方式，推动家风建设，增强廉洁拒腐自觉；持续推进“转作风、强落实、我为职工办实事”活动，公司科级以上管理人员、机关职能部门人员建立对口联系协作的工作机制，将机关“一线响铃”活动落地落实，切实提高服务基层，转变工作作风。

聚焦主业、突出主责，细耕“责任田”。根据集团公司“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的目标要求，积极开展降本增效活动，强化供销两头经营分析水平及能力，通过大数据统计，对近三年的采购、销售数据进行统计、分析，进而对下阶段采购、销售市场形成指导性判断依据，同时通过引进焦钢比、螺废差等概念，进一步指导供销部门提升库存经营水平及能力。以市场为导向，提升产销衔接能力，建立产品效益测算及产销衔接模型，以系统效益最大化为目标，协调生产部门与供销部门做好采购与生产之间的衔接。根据生产组织节奏，灵活调整经营导航测算模式，依据公司与集团公司产品销售结算模式，及时调整销量测算办法，确保了经营导航能够及时、有效指导日常生产经营，不断强化成本管控水平，为企业发展开源节流。

总结经验、把握规律，把好“方向盘”。深化“对标＋项目”管理机制，以“石普方，建南三”、“陕晋川甘”及“西北联钢”系统对标平台为基础，形成“行业、区域、省内、历史、模型”5个维度的100余项关键指标对标数据库，并建立对标数据分析模型，围绕年度生产经营任务重点，结合降本增效工作要点，以先进钢铁企业为标杆，全成本、全要素、全过程全面梳理查找与标杆企业的差距，立足岗位对标定标杆、补短板、提技能，以公司年度对标工作实施方案及对标学习计划为纲领，组织烧结厂等10余加单位外出对标学习16次，针对性的制定改进措施和方案，系统科学的推进补短板、抓提升工作，不断缩小与标杆企业的差距，为实现全年生产经营任务目标举旗定向。

明确责任、奖优罚劣，激活“一池水”。对制度流程执行情况回头望，确保各项管理工作流程清晰、责任明确。按照公司三项制度改革工作安排，对铁前工艺的管理、品牌管理等4项管理职责进行调整，并根据职责调整结果，对《废钢管理办法》等40余份制度优化进行完善，新增《设备备件承包管理制度》等6份制度，作废《特种车辆管理办法》等5份不适用的制度，同时完成耐材需求计划等10余项流程的优化完善，使责权利更加匹配；对涉及生产经营重点管控环节的制度执行情况进行检查，打造PDCA循环管理模式，截止目前共对安环部等10个单位涉及的《固体废物管理制度》等10余份制度的执行情况进行了检查，下发检查通报4份，发现问题33项，对责任单位和领导进行问责考核，强化制度执行，激活制度管理的活力，推动“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”向纵深发展。（汉钢公司企业管理部 辛宏伟）