近期，汉钢公司设备管理中心始终坚守“服务生产经营”主阵地着眼全年目标，立足当前任务，用强基固本、过硬作风、融合优化手段，与“三好”模式擦出“火花”，呈现多点突破、疾蹄步稳的良好态势。

立足强基固本，举好管理“指挥棒”。盛夏时节，气温逐渐攀升，设备设施的不稳定因素也随之即来，中心持续发挥主体管理“指挥棒”作用，领导干部亲自挂帅出征，做到重点任务亲自部署、预防举措亲自把关、关键环节亲自协调，目前设备点巡检工作地毯式铺开，设备防汛排查全面辐射，各项部署正在按计划节点有条不紊推进；同时根据设备包片管理，实行常态化“自查＋定查＋专查”管理模式，加大现场台账记录、设备防暑降温、特种设备等整治力度，及时通报下发整改通知单责令限期整改，清单式管理实现闭环控制。不仅如此，还建立关键设备运行数据周分析、设备隐患日统计工作机制，有效掌控设备运行状态，达到可处置的隐患不过夜、无法处置的隐患有措施，真正落实全员参与设备管理，切实保障生产稳定顺行。

练就过硬作风，管好属地“责任田”。久久为功抓作风建设已成为新常态，坚持做业务精湛的行家里手，从业务主管领导到基层员工自上而下增强学习意识，并以党史学习教育为契机，吸取所缺之“养分”，苦练基本功，做到业务“一口清”，成为工作“活字典”。秉承“组织工作无小事”理念，形成“每日一碰头、每周一小结、每月一汇报”良性循环管理，并派专人不定期督查督办工作落实情况，就工作落实不利的个人追究管理责任、执行刚性考核，使其自觉管好属地“责任田”。同时作风建设已融入工作的方方面面，持续加强会议纪律管理、劳动纪律管理等，用铁的纪律打造过硬的队伍；中心将每周二设为清洁日，推进美丽汉钢创建工作，逐步打造独具特色的“花园地带”。

紧扣融合优化，掐好指标“运算符”。关键指标的合理把控是推动降本增效的“杀手锏”。中心针对降指标过程中的难点问题，勇于创新突破，开展“党建＋吨钢备件材料消耗成本控制”探索与实践活动，分四个阶段实施，每个阶段均细化了具体任务，明确了时间节点、责任领导、责任科室及责任人，推动党建工作与中心工作深度融合，并将此项目列入“党员公关”项目，激发党员创新创效活力，切实把党员政治优势作用转化为在基层落细落实的动力源。与此同时，全方位、多维度找寻突破口，从源头卡紧物资需求计划、加快技改淘汰物资处置等举措，给库存进行合理“瘦身”；备件消耗定额管控，超额领用严格处罚，营造良好的厉行节约氛围，最大限度控制备件消耗成本；通过加强修旧利废、设备维护保养，专业知识培训等途径，严把外委维修项目审核、评审关口，切实降低外委维修费用。截至目前，各项关键行动指标均超额完成预期目标。（汉钢公司设备管理中心 陈 茜）