今年以来，龙钢公司以“五强化”为抓手，构建内保监察上下联动监督大格局，以强有力的监督实效为企业生产用料提供坚强保障。

强化队伍建设，突出素质提升。龙钢公司始终将“有自律、有联动、有进步、有绩效”作为员工履职衡量标准，把队伍建设作为内保监察工作开展的前提和保障，积极开展学习对标交流会，定期邀请专业技术人员授课，组织学习公司党政周工作会议精神等，不断增强员工落实上级会议的积极性和主动性，使得员工钻研学习、钻研业务的氛围日渐浓厚。上半年，龙钢公司共开展专题研讨、互帮互学、能力测试等30余次。

强化深入现场，突出巡查重点。针对全厂物料分布广、种类多的特点，龙钢公司推行夜间“零失位”联防布控机制，不断拓展监督范围。坚持反时间节点深入现场侦查，从不同角度寻找和发现问题线索，保持严打高压态势，做到应查尽查，不留死角，严惩掺杂使假、以次充好的行为。截至目前，内保监察共开展现场巡查687次，督促整改问题89起，教育引导约谈供方2次。

强化直供直达，突出服务质量。为有效管控物料质量，内保监察联合采购主体单位，围绕“单一矿种、单一料种”进厂原则，建立“点对点，户对户，直供直达不落地”的采购模式，构建长效有序的供应商管理体系。同时坚持底线思维，教育引导供应客户做到“单品种不掺假、保质保量讲良知”的供应环境，双向发力，力争实现合作共赢。截至目前，国内矿、煤类等大宗物料直供率较去年提高50％。

强化问题导向，突出协同联动。针对检验部门反馈的问题线索，内保监察联合采购部门及检化验负责人成立专项调查组，开展问题调查、处置及后期预防工作。同时注重协同联动，建立“部门＋部门”的多方联动工作机制，主动跨前、相互支持，着力构建齐抓共管的工作格局，并组织开展了先进典型事迹学习活动5次，用身边典型激励、鼓舞干部职工充分发挥示范引领作用，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

强化改进担当，突出创新方法。面对大数据和云计算技术的飞速发展，龙钢公司敢于革新，善于在工作实践中转变思想观念，拓宽工作思路，创新工作方法，不断丰富工作内容，推进观念创新、工作创新、制度创新和机制创新。目前，龙钢公司先后在采样、计量、检测等方面投入了大量自动化仪器，推动内保监察工作更加趋于制度化、规范化、科技化、高效化。（龙钢公司 路金蓉）