设立竞争机制 激发人员斗志。根据公司下发的6月份销售计划，对片区销售任务进行分配，开展片区内部销售竞赛，按日进行客户对应销量统计，并建立对应的奖惩制度，积极地促进了片区业务人员的主观能动性。并在片区大干6月的道路上不断突破，为公司实现创效目标作出贡献。

厂商联动 主动出击。片区人员积极联动客户对终端进行市场调研，对终端工地积极宣传“禹龙”品牌优势，抢抓市场有效需求。并在对区域建筑钢材市场承载量调研的同时，积极帮助客户拓宽渠道，增强客户信心，提升渠道客户销量，打好6月攻坚战。

服务为主 开拓渠道。业务人员把客户始终放在第一位，并通过不断地自身提升服务水平，赢得了客户满意的评价，增强了客户与厂家的合作粘性，稳定了新老客户积极巩固双方稳定合作的关系，建立稳定的销售渠道，实现区域销量的稳步增长，并在此基础上积极拓展开发新客户渠道，为区域销量的再次突破打下坚实基础。