严把责任关，夯实责任“硬杠杠”。片区对全员进行了细致分工，做到“人人肩上扛责任”，并成立终端工程拓展调研小组，发挥全员力量，严格细致开展调研，人人包联区域，做到区域项目“一口清”，建立台账进行跟踪。片长以身作则，深入一线，保证调研不走形式、不走过场、确保成效，为销售工作打好了基础。

严把风险关，构建风险管控“大格局”。片区进一步开展自查自纠，专人对片区各合同、评审等重要风险点进行把控，确定重大风险和一般风险，健全风险跟踪台账，做到风险管控全覆盖。同时，明确落实每处重大风险监管责任，定期对风险进行预警提醒，推动全员自主参与，加强内部风控信息共享交流，促进专项整治活动落地。

严把应急关，强化安全管理。按照公司“应急管理月”活动安排，积极参加公司“消防应急演练”，通过微信平台、班组活动、专题培训等多渠道、多形式宣传应急知识，普及应急处置等知识，营造全员“学应急、知应急、懂应急”的氛围，提高员工自我防范及协同救援能力，确保人人知应急、懂应急、会应急，提高员工应急安全意识和紧急处置能力，确保突发公共事件一旦发生，在第一时间内被发现并得到解决。（韩城公司 翟全富）