5月份以来，面对多变的市场环境，韩城公司营销管理处板带事业部主动出击，以加大钢坯销售作为企业创效的有效方式，通过坯材效益比价，确立销售目标，全面做好订单收集、上报、协调生产组织以及发货事宜，全月成功抢抓钢坯销售8万余吨。

职责明晰、分工明确。该单位根据公司下发的5月份销售计划，制定内部销售工作计划，安排专人每日对唐山钢坯价格运行建立跟踪台账，并时刻关注周边城市环保动态、钢厂生产动态，带钢效益对比以及建材销售动态等信息，按日做好坯材比价关系表，倒推出厂价格。通过精细加工成本费用核算，确保了效益比价的准确性、及时性，从而实现成功抢单抓单操作，为公司建材销售减压的同时，实现效益利益最大化原则。

上下联动、抢抓钢坯销售。该单位根据每日市场价格的变化，积极抢抓有效钢坯订单，收集订单后及时与汉钢公司沟通，确保外销钢坯成分、长度、质量要求等方面满足客户需求，并每日跟踪物流发运情况，及时协调处理过程中存在的各项问题，全面保障钢坯销售顺畅运行。

强化作风、服务至上。面对5月份黑色系市场的多变，该单位在不断夯实工作职责的基础下，全员主动出击、主动作为，不断抢抓钢坯销售的同时，对开展业务的新老客户积极巩固双方稳定合作关系，通过不断提升服务质量，取得客户满意度评价，建立稳定的销售渠道，实现钢坯销售长效机制，并积极拓展开发新客户渠道，为钢坯销售打下坚实基础。