手机扫一扫

强化设备管理 为“大干红五月”保驾护航
发布日期:2021-05-18    作者:陈海云    
0

进入五月份,龙钢公司炼钢厂积极响应“大干红五月,再创新佳绩”号召,以精为目标、细为手段,不断提升精益设备管理水平,为“大干红五月”各项目标任务的实现保驾护航。

强化设备管理 为“大干红五月”保驾护航

念好“精”字诀

该单位深推“设备基础管理精益化,能源成本管理精细化,设备点检精准化,设备维修精品化”四精设备管理理念,提升设备管理新高度。以关键设备“零事故”目标为统领,强化设备“6S”及设备隐患治理,夯实三级点检、定检修管理、关键设备管理,制定管理制度和TPM改善提案管理制度,设立关键设备205台,受控点数4847个;修订完善四大标准,修订点检标准136个,润滑标准28个。同时明确各级点检记录标准,真正实现检查一目了然。对于关键设备加大精密点检的范围,逐月记录数据变化,做好分析研判,达到预防维护的目的,着力提高设备对生产的保障能力。

强化设备管理 为“大干红五月”保驾护航

算好“细”字账

以精益设备管理备件优化为导向,以实现备件零库存管理为目标,实行“备件计划申报、库存物资、成本资金”三统筹管理,使计划申报、报废、领发料及二级库形成闭环控制,将定额管理与定量控制相结合,实行周领料制。与此同时,加大对职工创新成果的推广和应用力度,积极开展季度“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动,调动全员参与,努力将“金点子”转化为企业创效的“金果子”。以蒸汽回收达到行业领先,煤气回收对标达到国内一流为引领目标,开展与行业先进赛、与历史最优赛,推进能源管控数据落地,充分利用公司能源数据采集平台,分级分组不断明晰各类能源数据曲线变化与生产工艺关系,逐步实现用能点指标管控。

强化设备管理 为“大干红五月”保驾护航

守好“责”字经

对以往各类事故按区域、按机械、操作、润滑、缺陷、检修质量进行分类汇编成册,在全厂开展培训学习,自查自改,杜绝同类型事故发生。同时结合区域实际情况,选取本区域典型事故,开展“事故复盘”,以求实、求真、求学的态度,反思和剖析事故,查找设备管理盲点,形成新的事故分析复盘总结报告,剖析存在问题,健全完善相关制度,落实具体措施,实现区域守土有责。同时以精益设备管理为抓手,提高作业区设备自主管理能力,以关键设备管理、能源成本、隐患整改、定检修项目、设备抢修为重点,分级分层抓好设备基础管理工作落实,夯实各级设备管理责任,提高设备运行稳定性、可控性。

强化设备管理 为“大干红五月”保驾护航

抓好“实”字决

该单位积极探索“两个责任”新举措,从严从实纠顽疾,绩效考评抓落实。对维修人员分组管理,明确维修人员职责分工,优化设备故障处理与维修流程,制定责任清单,记录履职情况,建立考核机制量化指标,将落实情况记入责任制考核;确立了“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准,从全价值链各环节强化同比看改善,通过生产与生产、维修与维修、辅助与辅助区域之间的对比,使各作业区不断寻找改善点,追根溯源,促进整体提升。(龙钢公司 陈海云)