二季度以来，汉钢公司设备管理中心提前谋划，上下一心，切实将思想和行动统一到“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”目标任务上来，紧盯“早、实、细、严”四字诀，统筹下好“四步棋，大干红五月，实现管理新突破。

突出“早”字抓统筹，统一思想下好“先手棋”。“早朝晏罢，以告制兵者。”该中心党委紧盯公司生产经营目标，认真落实公司党委“1177”工作思路，早谋划、早部署，充分利用党委理论学习中心组学习、党史学习教育读书班、《论持久战》专题学习研讨、“主题党日”活动等形式，强化思想意识，明确目标任务，强化责任担当，切实将指标、任务层层分解，层层传导压力，做到守土担责、守土尽责。据悉，中心党委近期将开展领导干部深入基层党支部进行党史宣讲，结合生产经营实际及设备管理情况，讲透讲清党史学习的意义，指明工作推进方向，进一步统一思想，为“大干红五月”注入思想活力。

突出“实”字抓履职，服务生产下好“践行棋”。作为职能与服务相兼的部门，该中心切实将履职尽责落到实处。为更好地做好检修资料收集及检修前后设备性能参数对比，中心严格组织对各单位检修管理工作进行检查，对检修记录不全、试车记录无相关数据支撑等问题，加强沟通交流、设备指导，做到立查立改；适时开展设备专项整治，对关键设备及重点设备点检、润滑、信息反馈、领导履职进行综合检查，提升设备基础管理工作。同时，中心充分扮演好“店小二”角色，24小时做好备件材料物资收发，及时处理备件材料质量异议问题，以服务促生产，为公司高产高效助力。

突出“细”字抓指标，凝心聚力下好“降本棋”。该中心严格按照公司降本增效方案，紧抓指标任务，并编制5-12月份降本增效措施及指标分解，细化于行。结合库存物资、在途物资等信息，严格把控物资需求计划审核，加大考核力度，杜绝多报、漏报、盲目提报等不合理现象造成的积压浪费；根据定额消耗，安排专人跟踪各单位物资消耗情况，适时进行分析对比，强化费用管控；持续推进设备备件承包管理，实现设备寿命周期内费用最经济的目标；加大对积压物资处置工作，采取备件置换、共享调剂等措施逐步予以消化。通过凝心聚力，多举措深挖库存潜能，不断降低库存资金占用。

突出“严”字抓落实，强硬作风下好“关键棋”。该中心持续强化党风廉政建设工作，严以修身，紧绷廉洁之弦，紧盯重点领域、关键岗位、关键人员，通过廉洁谈话、签订廉洁承诺书、暗访调查、观看警示教育片等形式，严格落实廉洁责任，加大查处力度，保持强烈震慑；持续开展作风建设检查，采取周检查、通报考核、整改、跟踪验证的闭环管理，做到严中出实效，助力“双目标”顺利实现。（汉钢公司设备管理中心 龙玉帆）