4月份以来，汉钢公司1#高炉以紧盯高炉生产经营目标、干部履职担当与员工素质提升为导向，落实重点工作，全面激发干部职工生产活力，为大干红五月做足准备。

突出指标导向，重点攻关再发力

面对炉内复杂的变化形势，1#高炉坚持以高炉顺行为出发点，紧密结合公司、分厂相关技术指标要求，不等不靠、积极作为，围绕高炉稳产高产，步步深入、层层推进，加强各个工序之间配合联系，坚持以稳定高炉顺行，不断提升各项指标优化为原则，以坚定的步伐推进各项工作全面落实落细，并从自身出发寻找制约高炉突破点，制定各项稳定高炉措施。每日高炉内部及时针对对外部天气变化、原燃料条件、槽下筛分情况，综合内部设备运行、炉况运行状态情况，进行以系统分析、兴利剔弊，制定有针对性的操作方针，并在微信工作群中实时发布原燃料、炉温、风量、负荷等状态，针对炉况趋势进行早调、微调，未雨绸缪最大限度的保障炉况稳定顺行，减少炉况波动、稳定炉温偏差、提升冶炼负荷，以高炉最佳运行状态为目标，开足马力紧扣产量任务实现各项经济指标再突破。

突出履职担当，党员干部勇作为

在生产工作中1#高炉充分发挥好“党建引领、班子引领、干部走在前列”机制，发扬“不忘初心、牢记使命”根本动力，加强党员干部管理落实，发挥把方向、管大局、保落实的领导，激发党员干部发挥带头模范作用，在思路上想在前、工作中走在前、行动上冲在前，在产量提升、安全管控工作中把握方向、引领思想、攻坚克难、突破瓶颈，指导生产经营进行细化分解“责任田”，对全月生产任务实行“目标任务全落实、责任主体全覆盖”，要求对外做好各方面外围保障，对内挖掘释放高炉产能，对于当日未完成的目标任务实行“清单式”管理组织召开分析会，找原因、定措施，落实党员干部生产经营作用中奖罚制度主体责任，起到党员干部以身作则，监督执行各项生产措施落地生根，为生产马车保驾护航。

突出人材培养，强化阶梯提素养

职工是企业开展各项工作的基础保障。为了能使得高炉职工不断适应企业发展新需要，保障职工在思想上不滑坡、在行动上不落后，能适应企业不断向前、向强迈进的步伐。1#高炉结合在自身管理实践，通过开展安全活动日、职工技能培训OPL单点课、班组月培训等各项工作，不断加大对职工综合素质的培养提升，要求职工对所在岗位做到“一口清”、标准化操作、标准化点检，并要求相关科室、车间专业人员对职工进行一对一指导培训指导。通过各种培训的开展，充实了职工知识范围，提高职工综合素质能力提升，为高炉生产工作全面推进作出了更好人材的保障。（章森奎 张小帅）