好风凭借力，大干正当时。为了确保实现全年目标任务，汉钢公司烧结厂自我加压、主动作为，以“鼓士气、保安全、提指标、保产量”为目标，奋力吹响提质增产“进军号”，力拼红五月，为顺利实现“双过半”打下坚实基础。

鼓舞士气，凝聚大干“磁力场”

为了营造大干的浓厚氛围，凝聚起干事创业的磅礴力量，近日，汉钢公司烧结厂组织召开了“大干红五月”动员会，提前对5月份各项工作任务进行了安排部署，明确了5月份的任务目标，根据生产实际，编制了“大干红五月”期间总体工作方案，并将具体要求落实到周计划、日计划和责任人，重点围绕计划不调、任务不减、目标不变，抓重点谋发展，抓创新增活力，抓短板促提升，抓落实提效率，要求各级人员要转变思想，树立大局意识、从降低生产成本出发，提升各项经济技术指标，发挥职能管理作用和车间主体作用，为不折不扣全面完成全年目标任务奠定坚实基础。

严格督导，下好安全“先手棋”

今年以来，汉钢公司烧结厂严把质量和安全两道关，坚持一手抓产品质量，一手抓安全生产的方针，持续深化安全警示和事故案例教育，通过创新开展“安全小课堂”、班前班后会日常提醒等形式，强化员工安全意识，发动全员参与安全管理，切实落实好“岗岗都是重点、盯控没有死角”的管理要求，让违章、违规现象无处遁形。同时，利用班组安全活动教育大家做好“打持久战”的思想准备，始终抓紧抓实安全管理，把职工的思想统一到公司总体部署以及完成全年各项工作任务上来，勇于担当，把压力化为动力，增强员工的责任感和紧迫感，以饱满的工作热情和更加充足的干劲投入到“大干红五月”的目标任务上来，为全年的安全生产提供强有力的质量保证。

精细管控，按下生产“快进键”

产量是前提，效率是根本。为了实现“红五月”产能提升，汉钢公司烧结厂各车间纷纷拉开大干态势，统筹协调、合理计划，逐级细化分解小目标，着力构建分工明确、权责清晰、各善其能、协同协作的管理板块，持续推进各工序高效攻关实践课题。烧结工序以“一切服务于高炉”为宗旨，按照“抓源头、稳过程、保质量”生产要求，以烧结数据模型为依据，抓好原料预配、堆垛、加水配煤、布料点火、三点温度、漏风治理、整粒筛分等工艺关键节点，着力提高入炉率、降低能耗，促进关键指标持续优化和改善。同时强化关键岗位技能培训，积极开展“一把手讲质量课”和岗位大练兵活动，凝聚共识，提高全员操作技术水平，实现“横向到边，纵向到底”的生产格局，确保烧结机高产稳产，按下生产“快进键”。（汉钢公司烧结厂 张小敏）