“大干红五月 奋进正当时”，近日来，汉钢公司动力能源中心紧盯生产目标任务，多措并举保生产，齐抓共管稳供应，在班组、车间上下掀起一场大干快干，奋勇争先的生产热潮。

奏响“党建领航”集结号。该中心通过党委理论中心组学习、生产例会、班前班后会等途径，分层级传达公司近期各类会议精神，学习同行业先进管理理念，并对集团内部各类微信公众号刊登的“学思践悟”栏目“奋战双目标”心得体会及学习感想进行转发学习，创新思维，凝聚共识，迅速应对市场发展趋势，积极主动做出改变。各支部分别召开了“大干红五月”动员会，同时开展“先进走基层，榜样进班组”主题党日活动，大力弘扬宣贯劳模精神，干部职工形成合力，鼓舞士气，为公司迎战红五月提供坚实的政治保障和动力支撑。

弹出“安全环保”主旋律。紧紧围绕“22660”工作思路，以“干部履职”“教育培训”为抓手，严格执行标准化操作，落实各项安全措施。摸清隐患排查治理分布情况，按照“人、物、环、管”问题类型进行统计，内部对标周检查结果，提出改进措施。针对交通消防、特种设备、有限空间等专项排查治理工作，综合施策，精准发力。运用“三违”大数据寻找员工个体和三级管理单元（班组、车间、中心）中的“短板”，从管理上采取措施予以消除。开展水污染事故应急演练，并提前对防汛物资库存及岗位设置情况、全厂雨污排井、雨篦子进行细致排查，实行防汛应急人员24小时轮班制，遇到紧急情况随叫随到。

演绎“设备运行”合奏曲。坚持TPM设备精细化管理，认真总结检修期间存在的不足，不断优化工艺技术，充分利用专业点检和岗位点检相结合的方式，对水、电、气系统运行设备进行全面细致排查。结合岗位实际与设备性能，加大在线监测设备重点部位的的检查频次，修订完善设备润滑保养标准，保证设备满负荷运行，作业率达100％。大力实践推广技术创新成果，激发广大职工参与“修旧利废、小改小革、查找提改献”等技术改造的激情和热情。跟进中心各类项目审批流程，密切与公司有关部门、厂家、施工单位交流沟通，推进重要项目进展。

决胜“节能降耗”最强音。树立“一切围绕生产经营干，一切围绕经济效益转”的思想，牢牢把握生产经营的主动权，对准龙钢、陕晋甘川和行业先进目标，促进吨钢转炉煤气、烧结余热蒸汽回收量，炼铁工序电耗等各项能源指标再上新台阶。深入各各工序进行节能检查，保证能源系统按照制度要求高效运行。每日对关键能耗指标完成情况进行分析，及时追踪和纠偏能源异常数据。积极争取节能优惠政策和资金扶持，做好下阶段直供电争取工作。切实发挥水、电、气（汽）督查小组职能，执行总调和能源调度指令，全力以赴做好能源介质平衡及稳定供应。（汉钢公司动力能源中心 李培）