“块矿筛分价格已测算，今天与承包单位负责人、作业区、专业科室相关人员一起谈价……晋南区域已联系，明天去对标，看看同行业兄弟单位在钢渣加工的产能是多大？成本是多少？人员、机械如何配置？备件材料日常消耗是多少……”

一季度，为了助推外委外协总费用压减目标快速实现，龙钢公司各主体责任单位两眼向内、自我加压，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，以实现生产技术类指标同经营类指标“双进步”、“双进位”为抓手，按照“系统梳理、合并取消、压减数量、降低费用”的管理思路，紧密结合各区域现场环境治理、无人值守及自动化、智能制造项目建设进展情况，对区域内所有外委外协业务进行全面、系统梳理，一方面协同各专业管理部门致力劳动生产率提高、人员成本降低和人力资源优化目标，对纯人工岗位劳务进行优化减量、合并取消、降低费用；一方面结合公司智能制造投运实际，着重对区域内同类型业务或同一外协单位承包业务，进行优化整合、费用测算、价格谈判，确保人员、机械配置最优，费用最低。除此之外，对委托加工、维修类业务对标同行业先进企业相关指标、公司历史数据及近年来关键经济技术指标提升实际，结合工序工艺变化、人员、机械配置及油料、材料消耗、备品备件等，逐项对费用进行核实，最大限度降低承包价格。

据统计，在专业管理部门及各主体责任单位的通力合作下，龙钢公司一季度外委外协业务总费用压减220余万元，预计年度压减外委外协费用约900余万元。（龙钢公司 张盈）