近期，龙钢公司紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，立足生产经营、关键指标、降本增效三大板块，狠练“真”功夫、“苦”功夫、“细”功夫，确保生产指标和经营指标实现“双进位”“双进步”。

提振精神搞经营，锤炼“真”功夫。龙钢公司坚持目标导向，工序间协同联动，以小时产量保班产、班产保日产、日产保月产；炼铁紧扣“多出铁、降焦比”核心，积极提供要素保障，在品味提升与炉料优化上下功夫；炼钢紧盯钢铁料消耗靶心，加强攻关，节铁增钢，持续稳定强化快节奏、高强度、低消耗冶炼模式；轧钢以节能增效轧制为主，丰富其内涵；尤其是经过长期实践摸索建立完善的“含铁料性价测算、废钢效益测算、钢材效益测算”三大模型，为发挥生产经营导航提供了强有力支撑。

善思能辨提指标，淬炼“苦”功夫。龙钢公司秉承“让一流的焦炭质量转为一流的焦比指标”的理念，勇于攻坚克难，克服外购原燃料质量极不稳定、价格高等困难，对标周边先进行业，加强技术攻关，严格标准化操作方式，合理搭配炉料结构，科学研究经济配料，通过实验逐步提升经济炉料配加比例，以稳定质量、提升品位，降低入炉焦比、固燃消耗，同时以煤气平衡、优化设备运行、提高设备运转率等为举措，不断提升自发电比例。一季度，公司固燃消耗较去年同期下降了4.55kg/t，自发电比例提升了3.03％。

增添举措降成本，精炼“细”功夫。龙钢公司牢牢把握生产经营主动权，着力降低能耗指标，在寻找优势资源、直供直达、优化运输方式上想办法，深入推进降本增效，以数据分析为导向，强化各工序成本管控力度，尤其是稳定强化返沫率降低，杜绝了原燃料减值损失，提高了其增值使用；开发高炉适合废钢料型以带动生铁成本降低，并积极维护经济优势资源，培育优质客户，将无形价值转为供销两端的有形价值。一季度，在新冠疫情及焦炭、进口矿持续高价运行等多重不利因素下，龙钢公司完成降本增效任务1.1亿元。（龙钢公司 郝武娟）