三月份，龙钢公司积极贯彻落实陕钢集团“2.26”党委（扩大）会精神，紧盯“奋战双目标”，紧抓“锻造‘788’看家本领、占领低成本制高点、端牢盈利能力‘金饭碗’”三个着力点，集智聚力解难事、攻难关、破难题，全力以赴助推企业打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。

形势教育谋定快动，统一思想凝聚合力。龙钢公司通过党政工作会、专题学习会、周例会、“三会一课”等形式，使广大干部职工认清严峻形势，牢固树立长期过“紧日子”思想，切实增强成本意识和忧患意识，扎实践行低成本战略，调动全员主动参与生产经营的积极性和主动性，常态化开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、修旧利废、“查找提改献”等活动，引导职工为公司发展献计献策。同时明确“效益决定收入、贡献决定薪酬”机制，将思想统一到打赢“三大翻身仗”上来，凝聚起干部职工自觉干事的强大合力，为牢牢把握生产经营主动权提供坚强思想基础。

优化完善经营机制，做好生产成本管控。龙钢公司不断健全生产经营管控机制，加强对市场的分析研判，紧盯关键环节，遵循紧平衡采购思路，控制库存及采购节奏，集中消化现有库存资源，调整库存品种结构，降低库存风险；坚持以效定销，对资源销售区域进行效益排名，加大高效益区域资源投放量，确保公司效益最大化。与此同时，推行精细化成本管理，建立效益测算机制，新建了含铁料性价测算模型，完善了废钢效益测算、钢材效益测算模型，对烧结、球团、炼铁工序用料进行监控，测算铁前用料成本，为各工序做好生产成本管控。

全面加强过程管控，降本增效提效益。龙钢公司围绕年度降本增效任务，分解出42项降本增效项目，形成降本增效清单，层层分解任务目标，强化数据分析，按月核算效益并进行通报，全面加强过程管控。三月份，通过坚持炉况“体检”制度、加强焦炭筛分管理、烧结均衡配加循环物料，提高料温控制、完善槽下管理制度，优化筛孔尺寸，稳定改善烧结质量、深入开展直供直达、运输方式优化等攻关举措，降本增效完成1.1亿元，主要指标实现突破，固燃消耗环比降低1.19kg/t，入炉焦比环比降低3.8kg/t。随着工序指标的进步，费用管控的强化，加工费降幅显著，全工序加工费环比降低98.65元/吨，实现今年以来“两连降”。（龙钢公司 靳佳磊）