3月份，龙钢公司炼铁厂深入贯彻落实集团第6次党委（扩大）会精神，紧盯“奋战双目标、夯实双挂钩，严格四类层”重点要求，大力开展形势教育，号召干部职工快速“走出舒适区”，坚决抓好“三个着力点”，紧扣“788”生产目标和重点指标，超额完成公司下达的“788”铁水目标任务，各项指标实现稳中有升。其中，高炉平均利用系数较上月提高0.07t/m³d；风温较上月提高8℃。

稳发展 形势教育聚共识

该单位第一时间组织召开视频直播专题学习会，原汁原味传达贯彻落实陕钢集团第6次党委（扩大）会和公司3月1日周党政工作会精神，促使干部职工清楚地知道企业改革发展目标，坚定信心，树立“效益决定收入、贡献决定薪酬”思想。同时，结合企业发展历史，积极开展党史教育，成立分厂宣讲团，并组织支部书记、作业长走进一线班组讲形势、传精神、鼓干劲，开展形势教育和舆论引导工作，要求全体干部职工“走出舒适区”，紧盯系统降本增效、行业指标排名、专业技能提升等关键核心工作，提指标、降成本，奋力当好企业改革发展排头兵。

盯目标 层层分解攻指标

该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，牢固树立过“紧日子”思想，围绕年度烧结工序、炼铁工序、炉料优化降本增效挖潜任务，处级干部以“指派制、认领制、挑战制”分解降本任务，推行成本红线目标管理，强化成本统计数据分析，加强成本目标责任考核力度，层层分解成本目标，压实各级管理责任，促使全员自觉、自动、自发地强化降本意识，实现全工序、全链条降本增效。针对月度“788”目标任务，坚持以全员“赛马”机制和“炉机线评价”机制为抓手，层层明确生产指标任务和责任，广泛开展高炉“高效冶炼”实践攻关。

抓作风 关键少数勇当先

坚持以“干事”文化为统领，深入推进“两抓一提升”工作，持续抓班子，带队伍，强作风。聚焦执行落实，运用“周领导班子工作汇报制、工作指令督办制、负面考核追责制”和干部管理“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，确保各项重点工作“件件有落实，事事有回音”；把作风建设转化为生产经营助力，坚持高炉攻守退原则，以高炉体检制、高炉操作“八定九固法”规范工艺管理，杜绝波动异常，严控产量、降本指标、入炉焦比、固燃等关键指标过程管理，以生铁产量、焦比等关键指标为目标，以班保日、日保周、周保月，顺利实现了全月高炉稳定顺行，释放了铁前效益潜能。（龙钢公司 薛芳）