今年以来，汉钢公司轧钢厂积极探索管理新招、实招，深入研究干部管理考核机制，列出清单＋明确职责，让干部明白干什么，开展考评＋结果导向，让干部知道怎么干，年终考评＋能上能下，让干部快速跑起来，进一步释放机制活力，实现活力轧钢。

列出清单＋明确职责 让干部明白干什么

为确保干部管理考核机制落到实处，汉钢公司轧钢厂印发了《关于分解落实三会精神、三基三对标和2021年目标任务的通知》，将各项目标任务和重点工作，全部纳入“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，做到“目标任务全落实、责任主体全覆盖、汇报研究全到位、考核评价全纳入”，确保各项重点工作稳步推进。

此外，为明确岗位职责，提高工作效率，统一将34名副科级以上干部岗位职责和安全职责制作成职责牌，挂在墙上，使岗位职责明晰可见，起到了自我约束、全员监督的目的，同时也推进了公司规范化管理。制度上墙后，大家纷纷表示，要以制度严格要求自己，将职责铭记于心，以实际行动践行岗位职责，真正做到“遇事不推诿、担责不逃避、工作在状态、力争有作为”。

赛马排名＋结果导向 让干部知道怎么干

“无故不参加会议扣1分，上班迟到扣1分，工作指令未落实扣2分......”在汉钢公司轧钢厂“赛马”机制排名明细表里考核原因与被扣分值写得清清楚楚。

轧钢厂干部管理赛马主要考核范围为科级干部，内容围绕安全绩效、重点工作、关键指标、工作作风等5个方面49项指标展开。考核办法以月为周期，总分为100分，月度经济责任制占50％、安全绩效考评占20％、考勤占5％、工作指令落实占15％、厂领导打分占10％，实行精细化管理，就是要解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。通过干部管理赛马考核，展示了敢于揭短亮丑、敢于较真碰硬的工作作风，由过去的单项处罚转变为定量考核，一旦达到相应考核分值，不仅丢票子，还会摘帽子，从制度层面倒逼干部担当作为，勤勉工作，有效解决了干部考核管理的顽疾。

年终考评＋能上能下 让干部快速跑起来

为进一步完善激励约束机制，增强科级干部的责任意识，促使其发挥超前控制、超前管理的主动性，建设一支政治素质强、工作业绩优、团结协作好、作风形象佳的科级干部管理队伍，全面总结、客观评价科级干部全年的履职尽责、能力绩效和廉洁自律等情况。轧钢厂先后出台了《经济责任制考核办法》《科级干部年终考评办法》，月度考核结果与工资收入相挂钩，年度考核结果与岗位职务相挂钩，根据干部德、能、勤、绩、廉五个方面综合评价，对年度考核实绩突出、表现优秀的，副职列为正职后备干部名单，并作为提拔重用的初步建议人选，正职列为调整到重要岗位或向公司推荐提拔的初步建议人选；年度考核为未位的，根据情况免去（解聘）现任职务或调整工作岗位。

今年以来，依据公司干部管理“三项机制”管理办法和年度科级干部综合考评结果，提任干部7人、降职1人、免职1人、岗位调整6人。有效推进了公司“五支人才”队伍建设，积极践行“谁能干就让谁干”工作机制，不断增强干部的适应能力，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力开发，有效激发干部队伍活力，努力形成“一专多能、技术管理一体”的复合型人才。选好人、用对人，是最直接、最有效的激励，给干事者机遇，为担当者担当，让实干者实惠，敢于担当就会蔚然成风。（汉钢公司轧钢厂 阮仕康）