2021年以来，汉钢公司烧结厂扎实做好“加减乘除”文章，勇于走出舒适区间，不断夯实危机意识、使命意识，夯实高质量发展根基，助推烧结厂发展行稳致远。

作风建设做“加”法。提高工作成绩从改变工作作风开始，今年以来，烧结厂不断加强干部员工作风建设力度，形成雷厉风行的效果。在工作改进中转变作风，在作风建设中促进工作，以“马上就干、干就干好”为思想指导，将“十不准”行为规范作为机关科室人员工作的基本遵循，消除思想上轻视、行动上懈怠、执行上应付的不良作风。在全厂范围内开展干部员工作风建设大整治专项活动，着力解决烧结厂内部长期存在的“庸懒散浮拖”现象，持之以恒用优良作风为生产经营各项活动加压，高效保障全年生产经营目标任务落地落实。

员工负担做“减”法。基层减负是一项系统工程，烧结厂从员工需求出发，纵向精简，横向整合，从生产实际出发，对一些微信“僵尸”群、重复群进行整合删减，减少遏制基层台账过度留痕现象，杜绝重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”。同时不断完善烧结厂容错纠错机制，优化工作方式方法，走出“以文件落实文件、以会议落实会议”怪圈，提升工作实效和工作能力，在给员工减负的同时加油鼓劲，切实减轻员工额外的工作负担和压力，增添组织温度，让员工“轻装上阵”，确保工作取的新的、更大的实效。

设备增效做“乘”法。当前，钢铁企业智能化的发展趋势已经站在了风口之上，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，烧结厂登高望远，不断推动生产设备向智能化方向迈进，为生产经营插上腾飞的翅膀。今年，烧结厂以低碳、节能、环保、高效为方向，利用大修契机对老旧的环冷机、烧结机、电除尘等设备进行淘汰更换，并在台车下料口加装自动布料工具。充分利用设备智能优势，将烧结装备整体升级改造作为打造智能烧结的重要手段，不断解放设备的生产力，同时提高现场环境卫生，降低岗位员工劳动强度，助力汉钢公司降本增效工作。

思想解放做“除”法。转变发展方式势必要从思想解放开始。烧结厂深入学习落实“赛马”机制，以“双百行动”改革目标为指引，健全完善“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，抛除抛弃“干好干坏一个样、干多干少一个样”的旧思想，树立重实绩的鲜明导向。同时要求全体干部员工时刻树立“安而不忘危，存而不忘亡”的危机意识，结合工作实际，积极在去形式化、去负载力上探索创新机制，在全厂范围内树立鲜明的干事创业导向，打破思维定势，激活一池春水，迸发干事创业的精神活力，助力生产经营目标实现。（汉钢公司 侯胜杰）