今年以来，汉钢公司烧结厂锚定全年生产经营任务目标，不断深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，通过“精干、实干、大干”确保各项工作稳步提升，全方位推进企业实现高质量发展。

转变工作作风强学习，保持精干状态。汉钢公司烧结厂党委组织各党支部集中学习并宣贯《一年之计在于春、开局起势见精神》、《为人民服务》、《愚公移山》等文章，机关科室部门发挥主人翁意识，以“事不过夜、马上就办、干就干好”的服务大局意识，扎实落实“一级带着一级干、一级做给一级看”的工作作风，严格按照《机关作风建设“十不准”行为规范准则》，从立马就办立标杆、解决问题提效率、严肃整顿强纪律等方面入手，主动转变工作作风，树榜样、做表率；各科室、车间以抓落实为保障，以限时督办、立刻就办、雷厉风行的工作要求，大力整治干部行为作风，走出“舒适区”，勇闯“无人区”，解决“卡脖子”问题，不开“绿灯”、不搞“特殊”，将工作中遇到的“堵点”转化为“高点”、“痛点”转化为“热点”、“难点”转化为“亮点”，做每一位员工信得过的放心人、贴心人、暖心人；生产一线各岗位员工立足岗位强业绩、比作为，充分利用网上练兵、以工代训等平台，学习相关业务知识，促进全员在学中干、在干中学……烧结厂全厂上下一条心、拧成一股绳，以奋进的姿态和扎实严谨的作风展现烧结担当。

创新绩效考核敢“赛马”，迈开实干步伐。以绩效考核为抓手，用好“绩效考评”杠杆，严格刚性考核，烧结厂按照“岗、责、权、效、利”挂钩原则，奖罚分明，严格树立效益决定收入、贡献决定薪酬的收入分配导向。在用人机制上树立“赛马”机制，编制各岗位说明书、采用岗位测评理论闭卷考试＋实践操作打分的形式，以学促考、以考促学，实现末位淘汰，比成绩、比贡献、敢赛马。强抓党员领导干部这个关键少数，要“履责于心、知责于行、明责于身”，明确自身工作职责，扎实深入推进“抓班子、带队伍、促发展”的发展理念。发扬孺子牛 “为民服务”、拓荒牛“创新发展”、老黄牛“艰苦奋斗”的“三牛”精神，指引奋力前行的精神密码。全面解决生产经营实际问题，促进工作运行节奏进一步加快。加强奖惩立足，开具负面清单严肃纪律，定期督效、考核问效，完善容错机制鼓励嘉奖，迈开实干步伐。

加大生产大比拼，掀起大干热潮。近期，汉钢公司烧结厂紧抓天气逐渐回暖的春耕大好时机，树立全厂一盘棋的思想，通过全力优化生产组织、做好消缺整改、设备检点维修管理等工作，保障设备稳定运行；加强动态成本管理、强化工艺指标管控；梳理问题清单、定时定人专项处理“疑难杂症”等问题，采取多项举措加大生产力度，抓细抓实成本管控、降本增效、生产组织等各项工作量指标，确保“靶向”推进，引导和鼓励全厂干部员工全力以赴投入到生产组织的实际运行中。超前谋划各车间月度成本管控费用，提供量化指标，从四级成本核算入手，每天、每周、每月各车间从水、电、汽等能源数据、备品备件、低值易耗品、运输费用、办公费用等一一分析，与月计划适时对比，掌握成本增幅曲线图，分析查找原因，解决实际运用中的难点、痛点，全力堵住成本“漏点”和“出血点”，极力降低可控费用的产出，做到人人心中有帐本、人人心中有本帐，促进全员在算中干、在干中算，营造干事创效的浓厚氛围。

犹感时不我待，唯有只争朝夕。汉钢公司烧结厂不断抢抓时机，坚持把纪律作风挺在前，促进全员保持精干的工作状态，切实掀起加大生产比拼的大干热潮，真正迈开实干的步伐，以“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的企业价值观，助推企业高质量发展。（汉钢公司烧结厂 张 敏）