“不负春日好韶光。”进入三月以来，汉钢公司设备管理中心开足马力，以“四不伤害月”活动为契机，围绕“十不准”行为规范准则，从工作作风建设、隐患排查治理、现场废旧管理等方面着手，铆足干劲、频频发力，以攻城拔寨之态势，跑出精益化管理“加速度”。

出实招—思想到位，转作风、提效率。工作作风能直接反映出团队精神风貌、工作效能。作为公司设备管理职能部门，为防止员工思想懈怠、纪律散漫引起的“蝴蝶效应”。中心充分利用各种会议，QQ群、微信群、板报等平台不断宣教，传达公司生产经营严峻性，树立“过紧日子”意识及危机感，强调抓工作作风建设的重要性。要求各科室拧紧思想弦，将《机关作风“十不准”行为规范准则》内容贯穿到工作全方位、全过程。从劳动纪律、环境卫生、业务接洽等方面查找自生存在问题并进行整顿；从风险管理、外协监管、治安防范等多方面出发，主动作为，提高各级人员服务意识、责任意识、大局意识，全心全意为各检修单位提供高质量服务。

亮硬招—整治到位，除隐患、强根基。“安全是企业的根基。”为强健根基，中心结合工作实际，紧盯现场工作，深刻剖析现场风险点及作业安全隐患，制定安全隐患排查表、建立问题隐患清单。由中心领导不定时组织隐患排查大整治，发现问题现场问责、现场整改，不能立即整改的要提措施、定时间并跟踪落实整改，做到事事有回应，件件有落实；定时组织疫情防控、标准化作业、消防安全、治安防范等全覆盖排查，确保排查无遗漏；同时加大“反三违”排查力度，对发现隐患及提出有效建议的员工给予适当奖励，提高全员排查隐患积极性，达到“齐抓共治”的效果。截至目前，累计开展检查10余次，查出问题13项，均已完成整改。

出狠招—措施到位，严把控、增效益。中心始终坚持以降本增效为主基调，在紧盯检修进度、全力为生产单位做好物资收发服务的同时，强化废旧物资回收。针对系统检修期间各单位设备设施维修、改造后产生的废旧物资，中心细化分工，加强与检修单位沟通，做到实时跟踪，并深入一线查看废旧物资存储情况，确保如实如数上交。对于有价值、可以再利用的统计明细，通过微信、QQ工作群等平台共享给各单位调剂使用，为公司节约备件材料采购费用；对于没有利用价值的，分类存放，梳理明细，及时向供销部递交废旧物资处置清单，并在销售过程中主动邀请相关部门共同参与，有效杜绝销售处置过程违规违纪行为，保证公司利益最大化。截至目前，安全回收废旧铜冷却壁126块、碳化钨粉沫4.82吨，处置废旧电机55.72吨、废旧电线电缆20.5吨、废旧皮带25.16吨......直接创效60余万元。（汉钢公司设备管理中心 蒋肖肖）