今年以来，面对严峻的市场形势，龙钢公司紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，围绕生产经营中心工作，紧盯全年降本增效目标任务，通过常态化开展“一计一策一事”活动，充分调动全体干部职工干事创业的积极性，为推动各项工作，打好降本增效攻坚战与企业创新创效奠定坚实基础。

注重结果评价。龙钢公司在总结前期“一计一策一事”总体项目开展情况基础上，参照项目合理性、创新性、可行性、效益性等，对全部项目进行了分类评定（优秀、良好、一般、差评），并赋予相应分值、累计个人月度积分，将积分结果作为个人评先树优的参考依据。同时，为加速项目实施进度，创新性将“一计一策一事”纳入民主评价项目范畴，打破传统会议评价模式，组织评价员采取现场民主评价方式对项目进行现场评价，确保重点项目早日见效。

狠抓项目质量。龙钢公司每月对“一计一策一事”完成情况进行总结分析，依托“OA办公系统上传文件、办公楼大屏通报”等平台，对项目申报质量进行曝光，激励各级关键人员立足岗位，不断强化主人翁意识，深度激发其想事干事、开拓思维、创新创效的工作热情。同时为规避申报项目为日常性工作、总结性工作，龙钢公司对项目报送前期工作（项目数量、项目情况、信息核查等）进行了明确规定，以层层把关来堵塞管理漏洞，促进管理水平不断提升。

刚性兑现考核。自“一计一策一事”活动开展以来，龙钢公司严格按照考核办法，对优秀项目进行奖励、差评项目进行处罚，并将呈现出的许多创新性工作思路、工作方法、工作技巧予以推广应用，目前已累计奖励600余次、处罚30余次。同时，为确保项目全过程高效，龙钢公司还不定期对优秀项目落实情况进行跟踪，对跟踪过程中发现的问题进行二次考核与通报，并以追回已发奖励与追究相关责任为方式，确保逐渐扩大各类项目效益成果，为公司持续推动降本增效工作注入新动能。

据悉，龙钢公司目前已有10人荣获“一计一策一事”创新奖，项目质量较活动开展前期提升了约10％。下阶段，龙钢公司将以实用性为导向，高效稳定开展此项活动，引导和鼓励更多职工积极主动参与，以切实解决生产技术和经营管理各项瓶颈问题，助推提升全员创新能力、技术支撑能力、精细化管理能力、标准化操作能力，坚决打好降本增效攻坚战。（龙钢公司 郝武娟）