“深入开展形势教育，以‘扛死肩、硬负责’的要求，同心同向，全力打赢‘三大翻身仗’”。在3月初总结安排会上，龙钢公司炼钢厂厂长贺增平为全体干部职工下达动员令，统筹安排作风建设、降本增效、机制创新等重点工作，为企业高质量发展蓄势赋能、增效提级。

党建融合，打造作风建设强磁场

坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将形势教育作为党群例会、调度会、月安全例会等会议的“第一课题”，不断提高政治领悟力、判断力、执行力，始终将作风建设放在重要位置，逢会必讲作风，切实发挥好干部带头作用，不断提高工作效率。同时，坚持以生产经营为中心，以形势任务教育为主线，成立了以党政一把手为组长、支部书记为组员的教育小组，分片负责，通过有计划、有组织、多形式地开展形势教育，形成了人人参与、人人受教育的良好局面，有效调动全员工作积极性，进一步凝聚人心，切实把集团和公司安排的各项工作落到实处，奋力当好集团改革发展排头兵。

科技创新，点燃降本增效新引擎

围绕“双目标”任务，从全系统、全工序出发，制定时间表、任务图，分步分阶段狠抓落实，严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益，充分发挥新区低消耗、低成本优势，确保全年任务目标顺利实现。成立成本小组，对成本日、周、月统计报表设置预警值，对成本完成情况进行实时监控，对超出预警值的项目，制定整改措施，将问题消灭在萌芽状态。同时深推“智能化炼钢”，实现铁水重量、温度、成分、钢水成分数据的自动采集及管理，对整个冶炼过程的跟踪及监控数据形成了自动采集，并根据转炉主原料及冶炼目标信息，通过静态模型自动计算当前炉次冶炼所需吹氧量和各辅料加入量及吹炼模式，有效提高转炉生产节奏、稳定性和钢水质量，实现转炉炼钢全过程自动化。

赛马机制，积蓄创新核动力

制定《赛马竞赛方案》，在全厂实行“赛马”机制，对炉、机、班组进行横向、纵向排名，在各炉、机、班组形成“能者上，优者奖；庸者下，劣者汰”的良好局面。通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人，激发全员工作热情和干事劲头，真正做到全方位、全流程和全员化，赛出“万马奔腾”新气象。各级领导干部紧盯“双目标”不放松，夯实责任抓落地，扛死肩、硬负责，脚踏实地、苦干实干，帮助一线解决生产经营的难点堵点；全体干部职工意气风发、斗志昂扬，以踏实勤恳和求真务实的工作作风，深入践行“三牛”精神，不断充电蓄能，用实际行动打赢“三大翻身仗”。

审时度势，不负韶华，既谋划长远，又干在当下。该单位全体干部职工燃烧激情、攻坚克难，披荆斩棘、奋力奔跑，扛起“双目标”责任，拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，不负韶华、勇攀高峰。（龙钢公司炼钢厂党委通讯组）