“如何让人才不竭，劳模频现……”

“高质量的生产经营，与高质量的人才息息相关，如何让人才引领高质量发展……”近年来，汉钢公司烧结厂围绕产业链布局人才链，走出人才强企新路子。

厚植沃土，搭建育才用才“主阵地”

该厂以岗位实践活动为抓手，为青年人才施展才华提供舞台。通过创建技能比武、揭榜挂帅、技术攻关等活动，把有才华、有成长潜力的青年推到前台。同时，搭建骨干员工挂职交流通道，让表现优异的人到重要岗位轮岗锻炼，到工作一线学习，到职能科室、技术攻关小组压担磨砺，提升个人能力素质，促进快速成长、成才。全年累计挂职4人次，上下联动，纵横联合，最大程度发挥员工能力培养“乘数”效应。

针对人员文化素质参差不齐，结合生产需要，发掘班组长队伍潜力，充实和更新烧结厂后备人才库，广泛吸纳各类评优、培训及民主选拔、交流锻炼年轻人才。根据青年学生个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，建立优秀青年“一人一档一表”，制定有针对性的培养计划，包括专业技能培训、管理能力提升、跨岗位轮岗等。按照“讲学历不唯学历”的原则，给位子、给平台、压担子，挖掘青年优秀人才，近2年科级管理干部调整任用5人，其中35岁以下青年3人，占履新干部的60％。

纵横联合，延续创新智慧“新工厂”

“在这里，我们为一线服务，为一线解决问题，实现了团队和个人的共同发展。工作室成了我们提升技能水平的‘加油站’。”王志春深有感触地说道。

王志春是王志春劳模工作室的带头人。从看火工、烧结工长到管理者，他经历了多岗位的锤炼打磨。工作室成立后，在工艺技术管理、技术经济指标攻关、数据模型创建等方面深入开展工作，解决了诸多生产难题。王志春每年都会在这里组织20余场专业技能培训，他的培训不仅涵盖各类业务技能知识，更融入了劳模精神。

5年来，伴随团队成员在工艺技术领域的不断探索实践，随着一项项技术创新项目的应运而生，工作室实现了理念和技能的“保鲜”，并以“传、帮、带”的方式，为生产一线培养了一批批高水平、高技能的技术骨干人才。

同频共振，扩大榜样先锋“辐射圈”

多年来，烧结厂坚持基层导向，从重点工作、重要任务、关键项目中挖掘表现突出的优秀人员，选派参加各类技能大赛和交流培训活动，帮助其拓宽视野、增长见识，快速成长为技术上独当一面的行家里手。维修车间仪表自动化班长李少波曾多次参加陕煤集团班组长综合素质提升培训班，学成归来，再将新知识传授给班组成员，将新技术发挥在岗位上，为推动现场设备提档升级贡献了智慧和力量。

该厂把实际业绩作为干部能力水平的“标尺”，全面实行班组长以上及关键岗位的公开竞聘制度，给优秀年轻人才创造一个竞争发展的良好环境。2023年，新聘任班组长以上干部，30岁以下青年同比增长13％，在生产工艺、安全环保方面敢干敢为，成为推动企业转型升级、改革创新、攻坚克难的中坚力量。

王志春荣获陕西省“劳动模范”、曹宁荣获陕西省第二届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛焊工二等奖、吴波荣获陕西省机械冶金建材系统“技术标兵”、烧结车间荣获“汉中市工人先锋号”……

在企业的大力培养下，一个个汉钢公司烧结厂职工的名字，进入了省部级、市级的荣誉榜单。（雍佳檑 宁蕾）