今年以来，汉钢公司聚焦生存发展与转型升级关键核心，深入践行人才强企理念，以新质生产力为导向，以培养复合型人才为目的，倾心选才、悉心育才、精心用才，努力盘活源头活水，深根厚植发展优势利器。

以“赛”促训，激发人才队伍“活力源”

“注意一定要把钩稳住，大小车调整时幅度要小，稳步推进。”近日，在公司备战“钢铁奥运”——“沙钢杯”技能比赛的集训现场，由炼钢厂负责的“起重装卸机械操作工”竞赛项目，备赛选手正在通过绕桩、铁饼座酒瓶等项目精心打磨操作技术。

技能人才是是支撑企业发展的重要基石。今年以来，汉钢公司炼钢厂着力加强技能人才队伍建设，从人员技能操作、职业素养、行为意识提升入手，积极开展连铸工、炼钢工、天车工、电钳工等技能类技术比武；各班组通过“理论＋实践”的方式开展“每班一问、每日一查、每周一学、每月一考、每季一评”的提素比拼活动，职工们在实践比拼中找差距、找榜样、学技能。

同时，该单位紧盯硬仗指标、降本目标和劳动竞赛项目攻关台阶，积极在炉、机之间，班组之间开展操作大比武、指标大比拼、岗位擂台赛等，全方位、不间断的通过教育引导和典型示范激励模式，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

以“训”促学，打造人才培养“孵化器”

近日，该单位开展领导干部与职工谈心谈话活动如火如荼。以“我为职工办实事”实践活动为落脚点，将形势任务教育与职工技能培训相结合，搭建专业技术人员授课平台，开设现场培训“微课堂”，对生产经营中的“难解题”进行梳理、讲解，并手把手进行现场实践教学，进一步加快操作人员具备“一岗多能、多岗储备”的能力。

“通过本次对操作设备的培训学习，让我们操作工对岗位设备有了进一步了解，以后在设备的点检维护上我们操作工也可以。”在汉钢公司炼钢厂“操检合一”教学现场，炉前工张新华通过多次培训对所管辖设备了解熟悉不少。今年以来，该单位大力推进“操检合一”落地，为设备管理增加了保障“砝码”。

同时，该单位围绕难题攻关、技术创新等积极搭建劳模工作室培优育英、名师带徒、帮扶结对、新技术微课堂与实践演练等平台，提升技能人才的学习能力、实践能力和创新能力。今年以来，累计设立转炉操作优化、板坯提产增效等课题及攻关项目项10余项，参与技术人员100余人。

以“学”促用，深耕人才使用“新沃土”

面对产品结构转型升级的关键时期，汉钢公司炼钢厂围绕效益、市场，产供销一体化以及“两炉＋三机”的生产新模式，灵活配置生产资源，最大限度做好炉、机、人、岗的调配，精心使用人才。

该单位实施全员绩效管理，深化“一人一表”考核，以市场化为目标，优化选人、用人、绩效考核机制，建立新型激励约束机制。通过对人才电子档案、绩效评估体系、教育培训记录等信息的整合和分析，了解每个员工的能力、潜力、优势和不足，以评选“每月之星”“操作能手”为载体，以发挥“月度绩效考核＋季度车间测评＋年度分厂评优”为导向，综合考量，灵活而合理地调配使用。

在全面推进铁水预处理、钢水浅精炼、Q235直上等生产工艺的过程中，该厂根据《人才队伍建设实施方案》《人才培养和管理实施方案》，以公开选用、揭榜挂帅、自荐考核等方式，选拔建立了一支有技术、懂工艺、会生产的优秀人才队伍，为打赢十场“硬仗”夯实人才基础。