为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，提高工作效率，按照集团公司五支人才队伍建设要求，金属科技公司组织职工利用业余时间进行内部自行培训，不断给自己“充电”，以此来修炼自己的基本功、丰富自己的内涵，从而提升自己的专业能力与综合素养，更好地推动企业高质量发展。

领导高度重视、内容丰富多彩。本次培训公司领导督导策划，审核各部门培训内容，培训方式及对培训效果进行抽查检测。结合公司再生钢铁原料相关岗位人员需求，从现场负责人员到公司机关各部门员工，涉及经营管理、专业技术、高技能、党群工作人员等多个领域的专业培训。金属科技公司近期将培训工作作为重中之重来抓，采取多种的培训方式，不断地提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗位的需求和正常的人员轮岗。

培训方式多样化、生动化、直观化。目前，部门培训工作有条不紊地开展，利用多媒体技术、现场模拟、交流讨论等方式，提高了培训的进度和效率。充分发挥兼职教师的作用，各专业专工对每次培训项目进行集中授课，就各专业工作重难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲解，使参加培训的人员都受益匪浅。受培训人员也积极主动在开展技术讲课，使得培训工作层层推进，形成了部门培训、班组讨论、个人讲解的培训模式，不断地提升各岗位人员的技术技能。通过现场生产视频，更直观地对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。

培训效果明显化。为了加强各种类型人才队伍建设，同时优化人员配置，各部门拓宽培训人员范围，特别是对青年人才的培养，根据青年人员所学专业和岗位职责，制定详细的培训计划，充分发挥“传、帮、带”的作用，全力培养复合型人才梯队。高岗位人员与青年人员一对一指导，对专业性强、技术技能要求高的项目，通过理论知识和现场实操相结合的方式进行培训。为了检验培训的效果，公司领导随机随时随地对培训内容抽查提问，被抽到的青年人才都能精准地给出满意的答案。同时鼓励员工持续地做好培训工作，激发部门员工的学习激情，各部门将按照既定培训项目持续推进。

今后，金属科技公司将一如既往地将内部培训作为重点工作之一，作为公司培养人才队伍的主要方式，为公司输送有为的复合型人才，推动公司的各项安排全面落地。（宝铜联合党委 武旭升）