班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。一直以来，汉钢公司计量检验中心结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，让班组小细胞释放出大能量。

放权管理， 打造班组管理新模式

走在计量检中心校准实验室通廊，脚下是光亮的地面，两侧是洁白的墙壁；试验室里，机旁样品分门别类、整齐摆放……目力所及之处，无不彰显着精益管理带来的变化。

为进一步明确精益班组管理实施的重要性，强化“从我做起”的责任感，该中心积极从班组着手，步步为营，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来”，充分发挥班组长“兵头将尾”的桥梁作用。组织开展“提案创新”大讨论、“事故预案”大设想、“跑冒滴漏”小治理、“现场技术”小改革等活动，根据现场实际情况，有针对性地对存在问题利用“5why”分析法进行研究，并采用“一对一”包干制解决存在的问题，优化现场作业环境，夯实“三基”，全面推进班组“精益化”管理。

相互协同 力促行为更加规范

在该中心校准实验室里有许多“小贴示”，有的是日常工作经验总结，有的是操作规范中的关键要领，或直接贴在操作台上，或贴在一旁显眼的位置，让每个操作者都能看到。这种“小贴示”正是校准试验室持续开展“五小”活动（即开设“小讲堂”、张贴“小贴示”、定下“小规矩”、征集“小点子”、树立“小标兵”）的缩影。通过在各班组开展‘五小’活动，努力打造成质量控制的‘最强大脑’。”

同时，该中心结合实际，对岗位标准化作业程序进行修订，严格落实关键作业活动安全责任制，规范各类记录和存档，形成统一作业标准。并通过现场检查、资料查阅、人员提问等方式，对班组管理实行考核评比，改善职工的思想行为，从而提高班组管理水平，使班组建设成为企业高质量发展“推进剂”。

转变观念，提升班组工作积极性

找差距、抓重点、转观念，加强现场管理是班组建设的核心。该中心按照每周、每月对各班组运行情况进行检查、排名，并对靠后班组成员进行理论和实践指导，一对一结对帮扶。同时，对日常各项工作中业绩突出的先进典型进行宣传报道，在班组内部同步开展“向先进看齐、向先进靠齐”活动，依托激励机制，为班组成员营造积极向上的干事氛围。

持续开展“降本增效”大讨论、问题点查找、查找提改现评审等活动，让班组与班组之间相互竞争、相互提升，提高工作积极性，激发班组员工的学习和工作斗志。

下一步，计量检验中心将不断优化体制机制改革，持之以恒地推进班组建设，实现管理科学化、制度化，推动班组管理高质量发展。（ 郭 伟）