班组是企业最小的细胞，只有班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。汉钢公司炼铁厂持续发挥班组在安全生产、经营管理中的“前锋”作用，不断创新管理模式，推动班组建设走深走实，充分激活班组“小细胞”，发挥硬核“大能量”。

抓制度促长效管理，以“小机制”谋划“大格局”

“你们班组的职工小家活动记录对班组成员网上练兵积分记录不详细……”该厂工会定期对照班组建设标准进行短板自查，对两长、五大员职责落实，五必谈、六必访，安康杯活动等活动开展频次进行检查，不断推进班组管理由传统的“业务管理”向“数据驱动”转变。

面对严峻的钢铁市场形势，下半年以来，该厂坚持在“挖潜增效”上做文章、在提升效益上想办法，坚持目标导向，牢牢牵住电费、材料费等大宗费用的“牛鼻子”，最大限度地控制好生产成本，结合任务清单，对班组各项工作进行细化分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的全新管理模式，不断夯实班组基础管理。

抓学习促岗位成才，以“小阵地”带动“大作为”

“干粉灭火器如何使用？突然停电，水泵房怎样快速启动应急柴油泵？”安全员杨杰正在班前会上一边播放安全警示视频，一边结合日常生产实际，为职工进行安全培训。

“工欲善其事，必先利其器。”该厂创新培训形式，为职工量身定制“培训套餐”，以班前会视频学、职工当“主角”互动学、车间一线现场学等形式，对职工遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热点问题细化制定培训计划。“停车、稍行，停车距离超出停车线5公分，扣十分……”这是十月上旬该厂机车工技术比武的考评现场。近年来，该厂为每一位职工建立培训档案，定期组织员工积极参加技术比武活动、工艺指标竞赛，通过“练、赛、比”相结合的方式，做到以赛促学、以比促练、以练促精的目的，进一步夯实职工理论基础，检验学习成效，潜移默化中为职工“强筋壮骨”。

抓安全促稳定发展，以“小细节”展现“大担当”

近日，该厂运行车间职工王进的工资卡里多了一笔专项奖励，他没想到，在平时工作中消除安全隐患，还能得到安全奖励。

安全生产的关键在现场，重点在班组。只有加强班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现安全生产的长治久安，该厂将安全生产标准化贯穿到班组建设全过程，健全全员安全责任体系，实现全员覆盖，坚持正向激励与责任考核分明，从职工作业规范和安全意识抓起，对隐患及时“亮剑”，充分发挥班组长在安全生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，积极开展隐患排查治理，对于发现员工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高职工安全操作行为管控的针对性和实效性，为公司安全发展奠定良好基础。（崔 波）