“向快乐出发世界那么大，任风吹雨打梦总会达到……”踏着汉钢公司计量检验中心计量站“班歌”的旋律走进她们的阵地，一群可爱的女职工，默默无闻地展示着新时代青年人的奋斗精神，以“减负、共享、提升”为目标，探索出了一条具有特色的班组管理新路径。

量化加分，让腰包更鼓了

“现在量化指标更加精细了，每天都会根据我们工作完成的数量、质量、隐患排查等情况进行打分，干的少就挣得少，干的多加分，天天有考核、月月有兑现，季度有评优，你追我赶的场面一下就起来了。”在计量一线摸爬滚打多年的王妮妮说道。

据了解，该班组通过完善绩效管理体系，将检斤重量、数据传递、降本增效、问题整改、成本管控等任务分解到小组和个人，建立了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，激发了大家的担当意识和创造力。同时，结合工作实际，通过“传帮带”工作机制，帮助职工立足岗位，熟悉岗位技能，更好地融入工作。通过轮岗机制，根据职工自身素质，定期安排在各个岗位轮岗学习，开阔视野，积累工作经验，不断提升新进职工的综合素质和业务能力，激发活力、潜力和创造力，真正做到把合适的人放到合适的岗位，培养复合型人才。

标准作业，不让一个掉队

“我来拍摄‘称台标准化作业’！”“3#磅室外大灯需处理！”“11#磅称台护皮压条脱落，需更换！”……排查现场安全隐患，她们乐在其中。

四季度以来，该站室通过“互查互学”借鉴经验，补齐短板，提高安全管理水平。针对现场隐患，各班组之间通过“找茬”模式，我去你作业现场找隐患，你来我磅房查问题，并实施奖励机制。针对现场作业安全，由“安全员”进行观察记录，多维度加强作业过程的监督检查，深入剖析安全管理存在的问题，同时将发现的安全问题以“大屏”展示形式通报，逐项明确整改责任人，持续跟踪隐患整改进度，落实每日“必知、必问、必行”工作。

SOP视频拍摄、技能比赛、双导师、末位帮扶……一系列活动的开展，持续调动了职工学知识、学业务、学规程的积极性与热情，不断提升作业人员规范操作和业务水平，让“技能优异者”脱颖而出，让“苗而不秀者”完成蜕变，班组上下争优当先的氛围持续“拉满”。

绽放青春，她们元气满满

一根根废弃的扁铁经过拼装焊接，就成了磅房的护栏踢脚板；一块块废旧的料头经过打磨，就变成了称台的加固件……如何将替换下的报废件“活用”已经固化于班组员工的脑海。

为激发班组活力，班组秉承“一切成本皆可降”的理念，积极开展合理化建议、小技小改、无纸化办公等活动，充分利用计量业务及职责调整优势，通过每年的外部校检、每周的内部校检及每天的数据比对等措施，在符合国标的前提下，合理利用3‰的计量行业允差，助力降本增效。并主动与业务单位沟通，将原纸质报告单传递全部改为OA、ERP传输，全面取消计量业务制式票据，每季度可节约费用1万元左右。

“时间到了，我们该跳工间操了。”“十分钟跳下来，浑身都舒服。”“今日起东南门因施工封路40天，所有车辆分流过磅……”不恋灯火争相映，却顾磅房计量忙，早晨5:30分，公司各磅房车流不息，呈现出一派繁忙的景象。（郭超锋 王娇艳）