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制造幸福点,这个班组“有绝招”
发布日期:2023-10-23    作者:郭超锋 王娇艳    
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“向快乐出发世界那么大,任风吹雨打梦总会达到……”踏着汉钢公司计量检验中心计量站“班歌”的旋律走进她们的阵地,一群可爱的女职工,默默无闻地展示着新时代青年人的奋斗精神,以“减负、共享、提升”为目标,探索出了一条具有特色的班组管理新路径。

量化加分,让腰包更鼓了

“现在量化指标更加精细了,每天都会根据我们工作完成的数量、质量、隐患排查等情况进行打分,干的少就挣得少,干的多加分,天天有考核、月月有兑现,季度有评优,你追我赶的场面一下就起来了。”在计量一线摸爬滚打多年的王妮妮说道。

据了解,该班组通过完善绩效管理体系,将检斤重量、数据传递、降本增效、问题整改、成本管控等任务分解到小组和个人,建立了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的工作局面,激发了大家的担当意识和创造力。同时,结合工作实际,通过“传帮带”工作机制,帮助职工立足岗位,熟悉岗位技能,更好地融入工作。通过轮岗机制,根据职工自身素质,定期安排在各个岗位轮岗学习,开阔视野,积累工作经验,不断提升新进职工的综合素质和业务能力,激发活力、潜力和创造力,真正做到把合适的人放到合适的岗位,培养复合型人才。

标准作业,不让一个掉队

“我来拍摄‘称台标准化作业’!”“3#磅室外大灯需处理!”“11#磅称台护皮压条脱落,需更换!”……排查现场安全隐患,她们乐在其中。

四季度以来,该站室通过“互查互学”借鉴经验,补齐短板,提高安全管理水平。针对现场隐患,各班组之间通过“找茬”模式,我去你作业现场找隐患,你来我磅房查问题,并实施奖励机制。针对现场作业安全,由“安全员”进行观察记录,多维度加强作业过程的监督检查,深入剖析安全管理存在的问题,同时将发现的安全问题以“大屏”展示形式通报,逐项明确整改责任人,持续跟踪隐患整改进度,落实每日“必知、必问、必行”工作。

SOP视频拍摄、技能比赛、双导师、末位帮扶……一系列活动的开展,持续调动了职工学知识、学业务、学规程的积极性与热情,不断提升作业人员规范操作和业务水平,让“技能优异者”脱颖而出,让“苗而不秀者”完成蜕变,班组上下争优当先的氛围持续“拉满”。

绽放青春,她们元气满满

一根根废弃的扁铁经过拼装焊接,就成了磅房的护栏踢脚板;一块块废旧的料头经过打磨,就变成了称台的加固件……如何将替换下的报废件“活用”已经固化于班组员工的脑海。

为激发班组活力,班组秉承“一切成本皆可降”的理念,积极开展合理化建议、小技小改、无纸化办公等活动,充分利用计量业务及职责调整优势,通过每年的外部校检、每周的内部校检及每天的数据比对等措施,在符合国标的前提下,合理利用3‰的计量行业允差,助力降本增效。并主动与业务单位沟通,将原纸质报告单传递全部改为OAERP传输,全面取消计量业务制式票据,每季度可节约费用1万元左右。

“时间到了,我们该跳工间操了。”“十分钟跳下来,浑身都舒服。”“今日起东南门因施工封路40天,所有车辆分流过磅……”不恋灯火争相映,却顾磅房计量忙,早晨5:30分,公司各磅房车流不息,呈现出一派繁忙的景象。(郭超锋 王娇艳)