一直以来，汉钢公司计量检验中心牢固树立“人才强企、人才兴企”发展理念，持续探索青年人才培养之道，不断完善人才培养机制，推动青年新工快速成长成才，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

搭建舞台，培育人才成长“孵化器”

“学习、思考、转变、提升……30天的培训让我重新认识了班组管理的核心和目标。”参加陕煤集团第五期“优秀班组长”培训回来的王妮妮说道。

金秋十月是收获的季节，更是播种希望的季节，该中心不断创新培训载体，拓展学习内容，通过组织相关人员参加线上培训、线下实操等，为职工搭建良好的学习平台，使职工熟练掌握新知识、新理论、新经验，增强创新思维能力。坚持开展有针对性的具体化、系统化培训，定期聘任工程师围绕计量检验工序中存在的疑点、难点进行授课交流，并由专业人员对困扰运行的技术问题进行解答。

为加快对新工和在岗青工的培养，积极推进技术骨干带徒弟活动，将职工培训搬到现场，渗透到每一个检修环节，在实践中学习，在学习中实践。同时，积极探索人才培养新模式，建立常态化对标交流机制，以先进单位为标杆，选拔优秀生产技术骨干到先进单位对标学习，不断更新技术人员的知识和理念，提高解决生产技术难题的能力。

精进技能，打好人才提升组合拳

为有效提升职工工作能力，该中心积极推行“操检合一”的管理理念，培养“一岗多能”复合型人才，锻造最强“战斗力”。通过打破操作人员和维修人员之间的分工壁垒，充分发挥人力资源的最大潜能，实现管理效率、生产效益和人工成本、设备成本的双升双降。同时，该中心积极响应并鼓励职工踊跃参加相关专业的报名取证，通过培训考试取得相应的上岗资格。

“操检合一”对职工的技能水平要求较高，是一个复合性学习的过程。为此，该中心通过老带新、工种搭配、互学互助等形式，不断提升职工队伍技能水平。以“边干边学、边学边练”将“操检合一”贯穿于日常的工作中。从被动变主动，人人向技能多元化发展。同时，将“操检合一”理念融入“修旧利废”工作。电机主接触器的使用对于安全生产来说存在着不小的隐患。为此，中心设备管理员将换下的两台接触器分别进行拆解，发现一台内部线圈绝缘脆裂脱落，而另外一台触点烧灼严重，经过“拆、解、组、拼”，废旧的接触器摇身一变，变废为宝，减少了备件采购资金。

精准施策，拓展育才奋进“新路子”

该中心不断完善绩效评价与绩效考核制度，建立专业管理、专项攻关相互促进的绩效综合评价体系，紧抓核心关键人员，强化激励约束，由科级及一般管理人员和聘任技术技能人才对生产经营工作进行分区域、分专业承包管理，按照“岗、责、权、效、利”挂钩原则，刚性考核，进一步夯实各级人员责任。同时，扎实开展“献一计”活动，积极鼓励广大职工绝不做“沉默的大多数”，不固守自己的一亩三分地，要敢于站出来、敢于发声、敢于为实现创新创效献计献策。通过努力营造“激励一人，带动一批”的良好氛围，进一步调动广大职工投身企业高质量发展的积极性。同时向广大干部职工征集意见建议，畅通职工诉求表达渠道，共同营造团结、和谐、奋进的工作氛围。（郭 伟）