近年来，汉钢公司烧结厂始终把人才队伍建设摆在重要位置，积极推动人才队伍建设工作，全面发力、多点突破，为职工搭建成长“大舞台”。把教育培训作为重要“引擎”，锻造烧结中坚力量。

员工知识水平有差异，补培训！

面对自身“造血功能”欠缺的问题，该厂不断锤炼专业人才攻坚本领，打造出一套内容全覆盖、形式多样化的培训体系。一方面突出靶向施训，结合安全生产实际，紧扣人才发展需求，积极构建素质与业务培训并重、专业技术人员强化培训与普通岗位人员培训同步开展的培训管理体系。根据不同岗位制定“三级”教育培训计划，内容覆盖安全环保、岗位技能操作提升等120余个培训项目。另一方面，通过不断拓展培训广度、增强专业深度，精准招引生产技术人才，让生产和人才更好的“双向奔赴”，针对关键技术岗位，开展专项培训，有针对性、侧重点组织理论学习，培训次数20余次，覆盖人数占全厂人数85％。

同时，为进一步巩固培训效果，强化评估机制，该厂实施“请进来”“走出去”的培训模式，积极组织人员外出交流学习，对标学习先进行业经验，上半年，组织20余名技术骨干外出学习钒钛磁铁矿工艺技术，随后召开外出参培人员学习分享会，真正做到“一人学习，全员受益”，达到资源共享、共同提高的目的，促使全员在相互交流中找差距、促提升，切实提高工作质效。

员工技能水平有欠缺，补动力！

该厂不断完善公平公正的选人用人培养机制，积极拓宽人才选拔渠道，通过选拔选聘，为青年员工搭建晋升平台，将真正有能力、敢作为的青年人才放在关键岗位。近三年来，持续围绕探索育人机制，着力打造专业型、技术型、创新型的人才队伍，大力开展“岗位技术比武”“岗位大练兵”等活动，做到以赛促学，以赛促训，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。

一直以来，该厂坚持“党管人才”培养理念，把人才“引进来”的同时，注重“育人才”管理，针对不同岗位员工技能水平欠缺的问题，制定《烧结厂党管人才培养工作方案》，为有潜力的43名大学生制定职业规划，明确培养方向，通过签订“师带徒”协议，坚持开展“导师带徒”轮岗培养帮扶，在师傅们的帮扶指导下，学员们通过自身努力，操作水平、综合能力都得到了极大地培养和提升。截至目前，6人已成功竞聘班组长岗位，科级干部调整任用2人。（汉钢公司烧结厂 常玲花）