为贯彻落实企业人才发展战略，鼓励广大职工勇于走出“舒适区”“避风港”，龙钢集团出台多项激励机制，激励员工永葆学习热情，不断提升业务素质，以此不断满足企业对高层次、复合型人才的需求。
引导员工自我提升。公司通过制定《员工学历、专业技术职称、职业技能等级晋升奖励办法》、《岗位激励津贴实施办法》等，建立了科学的人才培养和激励机制。鼓励符合条件的管理人员进行职称申报，对取得学历、专业技术职称和职业技能等级提升的员工给予了一次性奖励及相应的岗位津贴。今年以来，龙钢集团技能人才提升18人，其中技师2人，高级工8人，中级工8人；专业技术人才提升45人，其中高级职称2人，中级职称17人，初级职称23人。
大力开展多种形式的教育培训活动。公司根据经营重点工作制定了年度教育培训计划，进行了需求调查，以补充短板、加强弱项和弥补不足为目标。并加大计划外培训力度，以问题为导向聚焦弱项短板，划小培训单元，提升培训针对性；聚焦多元产业发展需要，开展由“道德讲堂”和“业务讲堂”两部分主要内容组成的“职工大讲堂”活动。采用“现场＋视频”的形式为各单位重点工作跟进督办传经验、送方法，为广大干部职工提供一个“听”和“讲”的平台，促进了全体干部职工整体素质提升，更好地服务企业生产经营管理；通过不定期组织各类技术实操培训活动、技术比武等促进员工岗位技术的提升，“软实力＋硬实力”双管齐下。以练促学，以比促学，勉励员工不断提升自我效能感，激发员工工作热情。
员工素质提升与工资标准密切结合。公司通过制定《龙钢集团专业技术（技能）人才评聘办法》，将岗位工资标准的设置明确了员工专业技术序列，专业技能序列晋升通道，引导员工多元化发展，不断向高职称、高技能人才不断迈进，从而获得更高的薪酬标准。截止到9月，共计聘任8人，打通了员工在专业技术和技能方面发展的路径，为员工的职业发展提供了更多选择。
下一步，龙钢集团将继续落实各项人才培养政策，为“人才队伍总量稳步增长、质量大幅提升、结构不断优化”的良好局面持续供能。
