今年以来，汉钢公司动力能源中心着力构建人尽其才、才尽其用的人才工作新格局，推动企业发展和人才积聚同频共振。

头雁引领 释放先进示范磁场效应

下面进行颁奖仪式，受到表彰的16名“系统检修先进个人”和8名“优秀共产党员”，走到领奖台中央，在聚光灯下接受鲜花和掌声。

汉钢公司动力能源中心将用才、爱才作为工作出发点，全力打造人才汇聚新高地，先后宣传报道了陕钢工匠李新军、陕西省第九届“陕钢杯”职业技能竞赛维修电工技术状元冯明义、技术能手张磊等先进人物事迹。在系统大修结束的关键时间点，分别表彰了表现突出的先进个人和优秀共产党员，充分展示出激励职工担当作为的丰硕成果。分批次选送5名优秀班组长参加陕煤集团班组长综合能力提升培训，并将成熟管理经验带回，交流分享座谈，让“树典型、立标杆、学榜样”蔚然成风。

推行党员“亮身份、树形象”“承诺践诺”活动，为转岗、转岗（复岗）职工指定工作经营丰富的师傅倾情相授。在基层掀起“先进示范引领、党员结对帮带、师徒薪火相传”的生动画面。

竞争上岗 健全队伍建设评价激励机制

“此次电气车间副主任、环保专工、能源调度员公开竞聘都远超开考比例，能得到组织的提拔，于我而言，是机会更是挑战，”被聘任为电气车间副主任的陈安杰，对考察小组这样说道。

百舸争流展风采，“关键岗位公开竞聘、技术骨干津贴补助、学历职称晋升通道”的正向激励，让越来越多的基层职工崭露头角，突破自我，走进新的工作岗位。“生产指标台阶设置、干部拷问降本增效、末位述职诫勉谈话”的反向约束，也大大激发了干部的干事创业热情。与此同时，从科级干部考评、班组长测试到全员上岗资格考试，分层级检验工作质效，精细化、可衡量的设置个人指标，深化落实全员绩效考核工作。

此外，结合汉钢公司动力能源中心工作实际及基本工资总额，根据各科室优化人员数量，核算相应岗薪金额投放至该科室，构建“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的三项制度体系。

淬炼精兵 促进技能人才培养提质增效

煤气防护巡检工王博第一名，奖励800元，第二、三名分别奖励500、300元……技术比武亮本事，赛场争先竞风流，连续举办的煤气工、配电工两场技术比武，让大伙儿学技术的兴趣愈发浓烈，不仅在空气呼吸器组装佩戴和倒闸操作的熟练度显著增强，个人收入也大幅提升。

汉钢公司动力能源中心积极适应新形势新要求，不断加强技能人才队伍建设，完成煤气、高（低）压、焊接等130余名特种作业人员完成新取证/复审工作。凝聚全员智慧力量，在公司上下开展“降本增效从身边做起 从点滴做起”活动中，干部职工踊跃参与，本着能用则用、能修则修的原则，充分运用“小改小革、查找提改献、合理化建议”的平台，修复立式离心泵、螺杆泵等价值3万元余元的设备，让其变废为宝，实现“全身再利用再循环”。

瞄准关键技术短板弱项，深入挖掘未在公司引进应用的新技术、新工艺，分别申报《铁前区域污排管道改造》《程控聚丙烯高压隔膜压滤机》两项技术进步项目，《330kV变电站主变油色谱在线监测》一项四新项目。（汉钢公司 李 培）