谋发展重在聚人才。汉钢公司设备管理中心深入实施人才强企战略，通过深化体制机制改革、党建引领及选培并举，坚持人岗相适、人尽其才，选好用好干部，为扭亏增盈、转型升级提供强有力的人才支撑。

落实制度保障 让人才有奔头

“你看，上个月取得工程师职称，津贴就增加了好几百元。”设备管理中心小曾开心的说道。从后备到聘任，江琴的成长就是中心科级干部选拔、培养、任用的小缩影。

该中心贯彻落实《岗位激励津贴实施办法（试行）》《后备科级干部选拔、培养和任用管理办法》等制度，用心打造干部、职工履职尽责、主动担当作为的新局面，有效推动了库存资金占用、备品备件材料消耗等降本增效目标的实现。同时，鼓励科级干部带头提升学历、职称，搭建外出培训与对标平台拓展业务人员视野，师带徒、职业规划、岗位轮换培育新进大学生，建立科学的人才评价机制等，坚持树立鲜明的用人导向，让人才有奔头。

本科及以上学历47人，初级以上职称38人，从后备干部中选拔优秀人才补充到科级干部队伍中，享受学历、职称津贴的人员正在逐年增加……层次分明的人才结构分布图，承载了设备管理中心党管人才工作释放的改革活力。

党建引领 让青年人才“破土而出”

“通过各级党组织的考察与培养，90年出生的王海燕成为了一名中共预备党员，戴上党徽的那刻，他的内心是喜悦和自豪的。”

设备管理中心深入推进党建引领人才的战略，积极推动党员和人才的互动化、双向式培养，引导党支部在高层次人才中发展党员，从而不断优化党员队伍结构，为党组织汲取新鲜“血液”。而田艳秀、王海燕就是近年加入党组织队伍的生力军，在中心综合管理、特种设备管理上尽展党员先锋模范带头作用。

“加入党的组织，是我一直以来的愿望，我迫切想成为一名光荣的共产党员。”这也是王海燕当初向组织递交入党申请书的初心。

选培并举 丰盈专业技能人才“蓄水池”

刘星佑技能大师工作室里，马山等10名电气自动化维修骨干认真聆听完维修电工试题讲解，在操作盘上进行着实操练习。

近两年，冯明义、马山等几名工作室成员成长很快，进一步验证了工作室选培并举的科学性和可行性。

汉钢公司设备管理中心依托“刘星佑电气仪表技能大师工作室”平台载体，通过培训＋技术比武，不断选拔专业技能人才。选树“技术状元”“技术能手”针对现场故障点轮流授课，提升实战技能；鼓励工作室人员投入科技创新队伍中，先后申报并获得国家实用新型专利授权30余项。同时，采取“人才＋课题研究”，通过实施1#高炉炉顶上料控制系统PROFIBUS-DP远程智能从站改造项目，解决了高炉生产控制网络难题；“人才＋智能化、数字化”，通过推进设备管理系统建设、原料智能采样系统等项目的实施，让人才与智能化、数字化融合管理、共同发展，切实为企业专业技能人才“蓄水池”的“水位”提升贡献了一定的力量。（汉钢公司 曹娟娟）