今年来，汉钢公司炼铁厂高度重视人才队伍建设，通过打造人才培养机制，开通人才成长通道，引导管理人才强化履职尽责、技能人才专注创新创效、一线职工锤炼业务水平，实现“人才支撑发展、发展孕育人才”的共赢局面，切实把“人口红利”转化为“人才红利”。

聚才：“搭”桥梁“竖”阶梯

从一名冶金专业的硕士毕业生到高炉副炉长，30岁的孙晨晨只用了三年的时间。这是该厂积极响应公司“双十双百双千”人才建设，培养年轻干部的具体实践。

为建设一支数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，该厂遵循人才成长规律，为高校毕业生“量身定做”见习计划，将大学生见习期分为感知期、熟悉期、实操期和提升期四个阶段，明确各阶段见习任务，严格落实见习期考核制度，将绩效与考核有效结合，提升见习期工作质量。并在实习期后根据人才特点，采取挂职锻炼、转岗学习、轮岗交流等措施，积极打通管理、技术、技能“三通道”晋升渠道，加快优秀年轻人才选拔培养。在此模式下，2022年至今，包括孙晨晨在内的8名“85后”从岗位脱颖而出，进入关键岗位。

育才：充电赋能“育好苗”

电焊火光四射、故障精准查找、作业安全可控……今年来，该厂大兴技术比武之风，各岗位各专业技术能手角逐赛场，大显身手的热情持续高涨。

“刚刚已经为大家讲解了高炉放风阀的工作原理与故障处理方法，下面我设置了一些故障点，大家挨个来实操一下。”如今，该厂把问题当教材，把难题当课题，让大家在实践中掌握业务要领。仅下半年，该厂开展岗位技术练兵、技术比武等活动，覆盖10个工种，直接参赛职工300余人次，充分将职工潜能进行挖掘、孵化、培养，让“优良资产”多起来、活起来。同时，为了更好地满足职工学技能、强实力的“口味”，该厂通过先调研、后培训的原则，分车间、分工种、分层次进行问卷调查，根据职工们的“口味”和生产需要制定了“对口”培训计划，做到由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训的覆盖。此外，该厂还加大对特殊人才的奖励力度，对近日取得陕钢杯前十选手均给予千余元奖励，借此不断激励广大干部职工争先创优得干事激情。

兴才：技能多面手打亮“聚光灯”

“在放红渣作业时人工进行两个流渣通道进行人工切换时，非常困难，咱们创新工作室是否能够大显身手解决这个难题？”在该厂小改小革评审会上，炉前班长张超向毛洁成劳模创新工作室“出题”。

接到“试卷”，毛洁成劳模创新工作室立即组织人员开展“精准答题”，根据课题内容及工作室各成员的专业特长，成立了攻关小组，经过近一周的反复讨论、研究，设计出改良后的对接装置。通过在两个流渣通道安装了气动阀装置，当红渣分流切换时，只需要操作气动阀按钮，切换档板即可自动上提，新的启动切换装置既确保安全又提高作业效率，每天还可以多放红渣12罐，效率提高了2倍。类似此类的小改小革在该厂不胜枚举，该厂定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大的成果进行推广，既能创造出可观的经济效益，还能显著提高劳动效率、降低劳动强度、强化安全保障。（汉钢公司 何光钊）