班组是企业最基本的单元，也是企业安全、生产、效益的立足点，今年以来，汉钢公司炼铁厂把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，通过加强班组长队伍建设，创新班组管理机制，深入挖掘每个“细胞”潜力。

“硬核”管理让班组“凝心聚力”

班组协作能力，是衡量班组“战斗力”的关键指标，如何培养班组成员的团队合作能力，这也成为班组管理的关键所在。该厂坚持以提高职工综合素质为根本、以增强职工规范操作为目的，对照班组建设标准开展短板自查，推进班组管理由传统的“业务管理”向“数据驱动”转变。

“大屏实时显示的设备参数，对我们有重要的参考价值。”在当前生产任务紧、人员短缺的情况下，该厂将生产经营与提质增效深度融合，持续优化岗位设置，通过对1#水泵房和软水站岗位合并，打破传统固定的“守岗”制，变“守岗”为“跑岗”，只要进入岗位就会“动起来”“跑起来”。此举不仅优化生产组织、简化作业流程的方式，而且通过制定相关激励措施，也实现了控员目标，增加了职工收入，调动了工作积极性，生产效率也进一步得到提高。

全员学习让班组“活力四射”

“班长，这个气动阀优点是什么？”“电机有异响，是什么原因造成的？”该厂以提升职工业务技能和自身专业素质为目标，充分发挥优秀班组中创新达人、业务骨干作用，把技术培训课堂搬到生产现场，因人、因地、因业制宜，既学理论，又重实操，提高教育培训的针对性和实效性，帮助职工快速提高处理问题的能力，提升工作效率。

此外，该厂还定期组织各优秀班组对实际工作中的管理经验、优秀科技成果进行分享，通过“练、赛、比”相结合的方式，常态化开展岗位练兵和技术比武，以赛促学、以比促练、以练促精，使职工在岗位练兵中锤炼技能。

创新创效奏响班组“主题旋律”

面对当前的生产经营形势，该厂立足岗位“找问题、解难题”，生产现场“提建议、想点子”，将节能、降耗、减排贯穿于生产全过程，动态掌握物料消耗情况，把当月的材料消耗量细化分解到各班组与职工绩效工资挂钩，对发现的异常数据及时反馈给相关岗位查明原因和整改，促使大家树立人人都打“铁算盘”意识，查漏洞、补短板，不断提升生产经营水平。

同时，该厂高炉班组积极开展课题攻关、小改小革等技术创新活动，根据不同高炉外围条件变化，制定与之相适的操作标准，持续提升工艺操作水平，其中“2#高炉净煤气反吹改造、1#高炉炉顶料罐差压冗余”等项目均获得陕钢集团 “职工创新创效”奖项，为高炉经济冶炼提供坚强的技术支撑。（汉钢公司 崔 波）