基层稳则公司稳，班组强则公司强。今年以来，龙钢集团华冶公司不断提升班组建设能力，坚持“三抓三增”不断锤炼全员工作作风，提高工作能力和全员凝聚力，进一步促进各项工作走深走实。
抓理论学习，增进内生动力。该公司以大班组形式常态化抓理论学习，积极为员工营造浓厚的学习氛围，为各级干部、员工搭建了一个思想认知洗礼、理论水平提升、管理技能增强的平台，有效提高员工的岗位技能和业务素质。先后举办“夜校”为党员领导干部“充电蓄能”、采取集体＋自学等方式，开展党群、安全、技能等方面的培训学习，通过专题研讨、心得交流等方式，让全员直观感受和学习好经验、好做法，达到问题同解、经验共享、共同进步的目的，为华冶公司全面实现生产经营目标奠定了坚实的思想基础和组织保障。
抓管理创新，增强造血功能。今年以来，该公司结合“抓住三个机遇、扛起三个责任、打赢三个攻坚战”的指导思想，全面提出“三抓两提一加速”工作思路，重新调整管理架构与经营策略，成立并设置了“主营业务、贸易业务、创效业务、基础业务”四大板块，确定了板块定岗定员、明确了板块目标任务，制定了绩效考核办法，为全面实现“地方规模以上企业”奠定了坚实基础。同时，为了有效激活人力资源，充分发挥现有16名干部员工积极性和主动性，全面开展了“奋战2023，增收创效我最行”揭榜挂帅认领工作。通过明确各板块全年目标任务，清晰各板块“定编、定岗、定员、定责、定薪”五定要求，制定业绩与绩效考核办法，采取全员“站起”，重新“洗牌”，自行选岗的办法，基本实现一人一表、人岗适应、业绩决定收入的管理目的，确保全年目标任务实现奠定了坚实基础。
抓重点工作，增添工作动力。在班组建设过程中，该公司全面锁定生存与发展两条主线，紧紧围绕“陕钢铸造、华冶配套”战略思路，着力实现地方规模以上企业基本要求，迎难而上、精准施策、高效联动，有效克服运营资金短缺、人员力量不足和钢铁行业持续下行等诸多因素制约与影响，坚持重点工作一项一项抓，责任一项一项落实，积极组织订单生产，精准定位、统筹谋划，全面整合内外资源，强力推进铸造作用发挥与产能释放，在增收创效方面，先后落实落地“短平快”合作项目5个，盘活废旧轴承、轮对轮饼、炉衬料、废钢等物资，实现创效16万余元。上半年完成年进度计划的112％，顺利实现“双过半”目标任务。
下一步，华冶公司继续发挥大班组效能，全员持续笃定公司内部计划目标任务，紧紧围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三条主线，着力业务增量与业务利润双提升，干群一心、合力一绳，将班组建设新进展、新成效凝聚成强劲的发展合力，实现华冶公司稳定、持续、健康的发展。
