人才是企业发展的第一动力。汉钢公司不断探索人才培养新模式，用人才“源头活水”为高质量发展“赋能添劲”，通过“三步育苗法”，打造出了青年人才培养“新沃土”。

深入一线“寻”，让青年人才“破土而出”

搭建好青年人才成长成才平台，体系建设是关键。汉钢公司炼钢厂着眼发展全局，结合实际制定《炼钢厂人才队伍建设实施方案》《团青人才五年培养计划》，通过人才梯队划分、人才梯队建设、人才梯队培养与发展等方面对未来5年内人才发展的保障措施进行了规划和部署，以科学有效的方式，构建“选、引、用、育、评、留”全链条人才发展体系。

此外，结合《全员绩效考评考核》机制，充分发挥“月度绩效考核＋季度专业测评＋年度评优评先”的导向作用，实现物质激励与精神激励的共同发力，激发广大职工成长、成才的动能。目前，炼钢厂已建立冶炼工、天车工、焊钳工等7个专业领域排名前十人才库，实行季度考评、动态管理，累计选拔出优秀人才100余人次，一大批优秀人才脱颖而出。

多措并举“育”，让青年人才“大展身手”

“大家注意，我们不仅要定期对油质进行检测更换，还要对油泵的实际压力、系统压力以及蓄能器压力进行调整，起到对系统压力缓冲和保护作用。”近日，在炼钢厂1#机热送液压站故障处理现场，机械工程师王松把培训课堂搬到了作业现场，“面对面”讲解，“手把手”示范的“沉浸式”教学让维修人员学习热情高涨。

“王工现场给我们讲解液压原理和要点，演示作业关键点，我们带着问题学知识、带着难点学技术，学习成效提升特别快。”通过竞聘进入设备系统的新进大学生薛辉说道。

问渠那得清如许，为有源头活水来。针对新入职大学生，炼钢厂还制定培养计划，建立人才画像和一人一档制度，将素质高、能力强、责任心重的青年重点培养，通过公开竞聘、轮岗交流、技术比武等方式，将人才放在急需且适配的岗位，不断加快“新鲜血液”的流动。上半年以来，炼钢厂面向全体职工开展工艺、设备技术员等关键岗位公开竞聘5次，设备主管等管理岗位公开竞聘3次，大学生轮岗交流10人次。

搭建平台“用”，让青年人才“花开满园”

一花独放不是春，百花齐放春满园。汉钢公司炼钢厂依托劳模创新工作室，积极发挥劳模、工匠模范带头作用，由劳模工匠＋技术骨干组成“讲师团”，坚持因材施教，针对不同岗位、不同专业制定培养计划，开展以点带面的传帮带活动，并以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一测”的形式，检验效果。

使用是培养人才最好的方式，炼钢厂把生产一线作为培养锻炼人才的主阵地，注重将青年人才安排到重点项目、重要领域锻炼成长，今年以来，先后成立机械设备、除尘系统等11个专业技术组和钒钛磁铁矿冶炼项目青年突击队、降本增效攻关组等青年队伍，在项目攻关、技术创新、生产经营、大检修等各项工作中压担子、派任务，有效挖掘职工潜能，激发队伍活力，形成了人尽其才、才尽其用的良性机制。

截至目前，炼钢厂取得专业技术职称人员有200余人，“陕钢集团青年岗位建功能手”“汉中市天汉工匠焊工三等奖”“陕西机冶建材系统技术能手”等一个个技能人才被孵化催生，为公司转型升级注入源源不断动力。（汉钢公司 杨莎莎）