“企业有人才上的优势，就会有实力上的优势。我们要重点打造高素质人才队伍，提升技术骨干综合能力。”汉钢公司烧结厂坚持把抓好人才建设工作摆在重要位置，全面贯彻落实新时代人才强国战略，推动企业高质量发展与人才建设“双向奔赴”。

在“机制”上谋创新，把“严管厚爱”作为激发干事创业的重要“标尺”。

该单位深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，聚焦“党建质量提升、干部作风建设、人才队伍优化”三项重点落地，建立以党委书记、厂长为组长的人才工作领导小组，树立“一把手”抓第一资源责任。明确职责、夯实责任，推动工作落地见效，重点在生产经营与人才培养方面迈出新步伐、探出新路径、找到新方法。

该单位以岗位实践活动为抓手，为青年施展才华提供舞台。精心编制《烧结厂第一批团青优秀青年人才培养提拔工作计划》，印发《烧结厂团青优秀人才培养任用实施细则》，完成《烧结厂关于开展青年工作调研的汇报材料》，持续探索创新人才管理体制改革和人才引进、培养、激励机制。

在“引培”上下功夫，把“引贤计划”作为保障根基的重要“源泉”。

今年以来，为破除人员优化后员工队伍与企业发展不适应的难题，该单位创新人才引用方式，积极组织开展“揭榜挂帅”“赛马”、技能比武、技术攻关等主体活动，及时补充“新鲜血液”，为安全生产提供坚实保障。同时，为持续推进“五支人才队伍”建设，储备人才战略工程、后备技术人才。先后参与陕钢集团团青优秀培训班共8人，其中3人已从事管理岗位，占参培人数的37.5％，其余5人均从事关键技术岗位。

该单位对后备人才建立“一人一师一档一表”工作机制，结成“一对一”帮扶对子，利用内部轮岗和外出对标培训提升个人业务能力，采用积分制对个人工作能力进行季度考评，让表现优异的人员到重要岗位挂职、轮岗锻炼、到重点岗位工作一线，到综合管理科室、技术攻关小组压担磨砺等，提升综合能力水平。

在“留才”上出实招，把“实干创效”作为高质量发展的重要“引擎”。

该单位构建了分层分类培训实践体系，利用最大资源开展煤气防护站教育培训基地煤气盲板阀、硫酸浓度氢氧化钠测定法、消防器材等学习培训，充分挖掘现有人力资源潜力，稳步提升员工队伍整体素质。通过导入更多项目、人才，打通优秀科研成果从“实验室”到“生产现场”的最后一公里。

“操作前必须检查盲板阀走板轨道上有无障碍物、杂物等可能影响阀门正常动作的物件。”培训现场学员们一边操作、一边记笔记忙得不亦乐乎。

该单位进一步加大公开选拔和竞争上岗力度，完善“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”制度体系，以绩效为依据分配员工薪酬，树立薪酬分配向成绩倾斜、向能力倾斜的鲜明导向，鼓励员工到一线去学习，到基层去锻炼。同时为高精尖技术骨干压担子、给位子，为其搭建施展才能的“新舞台”，营造出想干事、能干事、干成事的人才强企氛围，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。（汉钢公司 宁蕾 刘伟）